小米流量卡是什么运营商，小米流量卡19元套餐？

投稿用户 • 2022年10月20日 pm10:09 • 创业杂谈 • 阅读 833

小米从2010年创立开始，用不到10年的时间跻身世界500强，堪称商业传奇。而雷军作为小米创始人，在其中起到的影响不容小觑。

雷军曾经在金山软件、顺为资本的创业经历和积累能力、资源禀赋，决定了在他领导下的小米起点就很高。

小米的创立背景正处于世界商业从PC互联时代向移动互联时代转型的过渡期，国货手机品牌是低端的代名词，但以雷军为代表的商业精英已经充分意识到移动互联时代到来孕育了巨大的商业机遇，流量将会带来巨大的市场红利，必须构建一个全新的商业模式来抓住这波红利。

也许正是基于这样的思考，奠定了雷军形成了“硬件+新零售+互联网”的业务发展格局的思考：用极致性价比的硬件吸引顾客，用玩法多元化、体验差异化的新零售粘住顾客，用可快速迭代的互联网服务获得持续盈利的可能。

小米的起步是从精准的目标人群开始，即目标用户定位聚焦了中国手机消费群体中的发烧友：年轻、数量众多、爱刷智能手机、同时对手机的性价比有着较高的要求。

这就是当时中国智能手机市场存在的消费痛点和弊端，也成为小米精准的市场切入点。

围绕发烧友的市场定位，小米从品牌IP塑造、产品打造、传播推广、服务设计四个领域来构建。

IP 塑造:打出企业 IP+雷军 IP，发烧企业、发烧老板为发烧友服务

产品打造:好看、好用、便宜

服务设计:MIUI 互动、小米之家

传播推广:线上社群、社交媒体、小米粉丝活动等

打造小米手机过程中的七字诀：专注口碑极致快，背后的本质在于真正以用户为中心，让用户深度参与到小米运营和产品开发过程中，深度种草，将众多的手机发烧友发展成为小米第一批忠实的用户群体，并且通过小米手机的畅销，迅速在中国商业版图中崛起

在2011年的中国商业认知中，小米构建和打磨了一个真正以用户为核心的成功的创新的商业模式！对当时的中国商业产生了巨大的冲击，这是极为了不起的成就。

但小米并没有止步于此，而是通过极致性价比的硬件打造聚拢了大批量的用户群体，基于规模用户订单又积累了大量的优质的供应链资源，可以持续不断提供更为优质的硬件产品满足需求用户更多的用户需求，同时借助新零售业态持续增加用户粘性和活跃度，进而深化到AIOT的智链生态中。

盈利模式走通以后，小米想要持续赚钱，持续赚大钱，就要把成功的模式不断进行复制。因此小米把成功的模式迅速复制到了其他的生态链产品上。小米借助自己所积累的品牌资源、供应链资源、渠道资源、资金实力，积极寻找和孵化极具成长潜力的生态链伙伴，构建以小米为核心的小米生态链体系。小米赋能生态链伙伴做大做强，生态链伙伴的成长壮大又反哺小米平台和体系的可持续经营和发展。最终奠定了小米商业帝国的坚实基础！

观察小米发展的5个视角：

战略视角：顺势而为、快速行动，就是核心竞争力

投资视角：投资无定式，寻求合作的价值最大公约数

赋能视角：做及时雨，赋能生态伙伴；生态伙伴做大做强，又反哺小米生态高质量发展

产品视角：大众产品品质化、高端产品大众化；选潜力、打爆品、做颠覆

平台视角：提供平台发展的空气、土壤、水分、营养，做真正的产业发展平台

新增长魔方解读：

小米构建了一个以用户为核心的全新商业模式，借助小米手机的火爆，实现了小米品牌的快速崛起，这是对中国商业发展的第一次创新实践；而小米更为关键的在于通过小米手机崛起积累的产业资源，构建了产业生态链的发展格局和经营模式，这是小米对中国商业发展的第二次创新实践。也正是这次创新，奠定了小米最终做大做强的基础，成就了史上最年轻的世界500强！

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