创业风险的产生原因是什么，创业风险的产生原因是什么意思？

说起创业，很多朋友的第一反应就是需要冒险。这是因为我们脑海里一直被“风险和收益成正比”所影响。

有些人害怕冒险，所以选择一辈子不投资、不创业，就像我们的父辈，把所有的钱都存银行。还有一些人愿意冒险，因为他们认为风险多大利润就有多大，于是选择赌一把。

其实，大家忽略了一个很重要的因素，就是能力。就像杂技演员走钢丝，对于他们来说走钢丝如履平地，因为专业训练，所以能力强。但对于普通人来说，那就太危险了。

创业风险变大的根本原因是因为你的无知、傲慢和不学习。

同理，创业可以像走钢丝一样，通过大量的刻苦练习，成为专业人士。在创业的过程中，能量在不断地提高，我们就能轻松应对生活中的风险。

《低风险创业》一书，旨在帮助创业新人走得更快更稳，以及把创业风险降到更低。

本书的作者就是大家熟知的樊登读书创始人：樊登老师。他不仅讲书，也撰写了多部畅销书籍，创办的读书会截至2020年10月22日注册用户突破4000万。

一个优秀的创业者，都是善于控制风险的人。并且成功者都有一个共同点，那就是尽量不去冒险，抓住非对称交易的机会。就如作者樊登老师所说“低风险创业就是一场典型的非对称交易。你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，那么你将拥有一切。”

好了，介绍完这本书的基本情况和作者概况，下面就让我们一起来看看这本书的精华内容。我会从以下三个方面来介绍其中的要点。

第一要点，低风险创业的前期准备；第二要点，低风险创业的核心；第三要点，组建生物态创业团队。

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我们先来看第一个要点，低风险创业的前期都需要哪些基本逻辑。其中，最为核心的应该是“优雅地解决一个社会问题”。意思是说以正确的态度解决一个真实的问题。

解决问题的前提是找到问题的矛盾，然后正视问题的矛盾，最后是解决矛盾所在。

比如滴滴、美团等互联网企业，就是解决了巨大的社会矛盾。创业其实就是一件降低风险的事情，只要找到这样的矛盾去克服它解决它就可以了。

“方向比奔跑重要，选择比努力重要”。当你主动去寻找问题，才能准确找到你自己的创业方向。如何找到问题呢?书中给出了三个灵感来源，分别是抱怨、洞察和体验。

我们先来说第一个灵感来源，从抱怨中发现低风险创业的机会。很多人听到抱怨这个词，认为都是满满的负能量。但在作者眼里，收集抱怨的那些事情是非常重要的一条创业途径。

比如以前出门办事，总有人抱怨“打车难”，所以有了滴滴，有了共享出行；上下班高峰期总有人抱怨从地铁站到公司的路程远，导致迟到，所以有了摩拜；再比如抱怨没时间做饭，所以有了美团和饿了么的互联网外卖行业。

学会聆听身边那些抱怨，从中找到人们所需要的点，找到问题的矛盾所在，是低风险创业的开始。

说完抱怨，再来说说深入洞察客户的生活和灵魂。比如当年风靡一时的诺基亚手机，有谁想过通过一个键就能实现全部功能？大家所能想到的是手机的待机时间是否够长、价格能否更优惠、外形是否更漂亮——而诺基亚在这些方面做得很好，但依然被乔布斯的创新所打败。

苹果手机的诞生肯定不是从抱怨中得来的灵感，而是洞察的力量。

第三个灵感来源是体验。意思是说把自己要当成普通用户，亲自试用自己的产品。当你忘掉自己的能力、身份和背景，真正把自己当成一个“小白”一样去思考，就能找到客户唯一愿意付钱的是体验，而非产品。

比如宝洁公司的超市员工就会用各种各样的方式摆放宝洁产品，每天想着怎么摆放更合理，更能吸引客户购买。他们会暗中观察不同的摆放位置是否影响客户的购买体验。

无论你做什么产品，都是要深入落实这三大灵感的来源：收集抱怨、洞察和体验。只有这样，才有可能找到低风险创业的真正出路。

当创业者找到问题的痛点，并加以解决，说明你已经找到了自己的方向。接下来你会发现，竞争会不期而至。那么你拿什么保证自己的优势？比如当年的共享单车，可谓是风靡一时，因为“山寨”现象的频频出现，结果可想而知。

接下来我们要说的就是最好的抗风险武器：秘密。

秘密就是你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样。

比如可口可乐，一度认为配方就是核心，当百事可乐确定了自己配方后，口味更适合年轻人的口感需求，这无形之中把可口可乐衬托成了落伍、老土的代名词。配方的核心并没有阻挡住百事可乐的脚步，可口可乐的市场份额明显下滑。

于是可口可乐意识到配方的秘密并不足以强大，于是，痛定思痛，最终把核心秘密定位在了品牌路线上，宣称“我才是传统的可乐”。这一招的确是厉害，依靠铁粉们的力量，可口可乐重新坐稳了王者位置。

很多朋友会说，看到同行都是一样的做法，也没什么秘密，不也照样活得不错。这种观点其实很要命，别人做得够好，凭什么让你分一杯羹？你拿什么竞争优势才能立足，才能发展壮大？

在这里，作者提出了“十倍好”思维方式。想达到“十倍好”的效果，就要有“十倍好”的办法，这样才能真正拥有一个能让你抵抗风险能力的好秘密。

比如在当当网的网上书店购买书籍的体验，绝对比实体店的体验好十倍。读者可以在网上一次购买大量的书，但并不担心因为太重而搬不回家。网上书店提供送货上门，当天下单第二天就能送达，这是实体店无法做到的。此外，网上书店也比实体店优惠力度大，赶上节日活动很多书籍都是五折。

当当网就是颠覆了“买书就去实体书店”的思维模式，才会在图书领域里立足。

以上是我们讲的第一个要点，在低风险创业的前期如何从三大灵感来源中找到问题所在，以及抗风险最大的能力就是秘密和“十倍好”的原则。

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接下来我们来说第二个要点，低风险创业的核心“反脆弱”：低风险创业的过程，就是从不确定性中找到生存点和发展点。

中国有句老话“月满则亏，水满则溢”。这意味着黑天鹅事件一定会找上门来。而人们总是过度相信经验，却不知黑天鹅事件的出现，一次就足以颠覆所有。

“反脆弱”就是当你知道黑天鹅事件一定会到来时，你必须具备一种能力，从不确定中受益，使之变得更好。

比如你把玻璃杯扔到地上，肯定粉碎。当“玻璃杯突然被扔到地上”这个黑天鹅事件发生时，它的下场无疑是悲惨的。

如果你把一个铁球扔到地上，它保持不变。那么这个铁球能从黑天鹅事件中获益吗？不能。充其量叫做坚强。

但是，如果你把乒乓球扔到地上，显然，它会反弹。你扔的力度越大，反弹得就越高。这就是从不确定性中受益。这就叫做反脆弱的能力。

现在，你应该明白，人体是反脆弱的典型代表。就像人们感冒发烧一样，高烧的目的是杀死病毒，等身体痊愈后，人体的抵抗力会加强。

那要怎么设计出反脆弱的商业结构呢?书中给出了三条原则以及反脆弱的最大天敌。下面我们一一讲解。

第一，书中指引我们找到“非对称交易”的机会。

创业并非我们认为的线性思维。比如你现在一年挣20万，200万的房贷10年才能还清。

这个世界是曲线的。再比如樊登读书的发展，曲线带来了大量的不对称性机会，所以才有了后来的飞速发展。

还有我国第一批房地产开发商，就是利用了非对称交易的机会，当时的楼盘开发并不需要几十亿的大量资金，也没有严格的体系，交上200万押金就可以进行开发的权力。当然，那个时代已经一去不复返了，现在随着法律法规的健全，完全消灭了钻空子的可能性。

第二，固定资产并不产出任何收益。很多创业者随着订单的增加，就追加投入，喜欢买地、买生产线、买厂房。这种结果就是规模越来越大，这意味着脆弱性也越来越大。一旦出现黑天鹅事件，规模就会成为包袱。

股神巴菲特和世界著名投资大师查理.芒格有一家名为伯克希尔.哈撒韦的公司，主要从事投资理财业务。出乎很多人的想象，2017年12月8日这家公司的股价是30万美金，已经是历史上股价最高的公司。

就是这样一个管理着几千亿美元的公司，竟然没有自己的办公大楼。只是租了半层楼做为办公室，而巴菲特的办公室也只有16平米，没有电脑，只有各种杂志和图书，并且公司人员到2018年年底长期保持25人。

第三，你需要“杠铃式”配置。大家都知道杠铃是两头粗，中间细，意思是说创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头储备好，为自己留出足够的选择权，而非一棵树上吊死。脆弱和反脆弱的最大区别就是你是否有选择性。

好的创业者不是敢于冒险，而是如何控制风险。当你在一个领域里感受到安全，才会在另一个领域里发挥创新。

比如樊登老师在做樊登读书会的初期，是一名月薪6000元的大学老师，很多人都说“应该辞职，专心创业”。可是他选择了“脚踩两只船”的做法，直到读书会的年收入超过5000万以后，才辞去了大学的工作。

还有我们熟知的马云、马化腾，都是杠铃式配置，都是有着超强的反脆弱能力。

说完三点反脆弱结构，我们来看看反脆弱思维的最大天敌：能力陷阱。

人们总会乐于去做自己擅长的事情，因为轻车熟路，不会出大问题，还有就是更容易获得满足感。因为擅长，所以更愿意去做。这种现象被称为能力陷阱。

但创业的第一步在于你想为社会解决什么问题，而并不在于你会什么。这种逻辑思维听起来是不是可怕，能力陷阱束缚了创业者的选择权和想象力，让你止步于自己的一亩三分地。假设你什么都不会，但只要你找到问题的矛盾点，努力学习、提升自我，无论什么你都学得会。

以上就是我们说的第二个要点，低风险创业的核心，如何为自己设计反脆弱的商业结构以及克服反脆弱的天敌。

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最后，我们来说说第三个要点，组建生物态创业团队。

大家都知道一只蚂蚁没什么智商，但由百万只蚂蚁组成的蚁群，本领可是了得，比如预见河流过不去，它们就会抱成圆球滚过去。要是蚁穴，你就会惊奇地发现，里面会有蚁后的房间、垃圾室、育婴房、囤积食物的房间等。

我们人类的大脑也是类似的。一个人即便再能干，只靠单枪匹马是难以持久的。一个团队需要所有员工的光和热，需要“群智涌现”和彼此协同，才能把风险降到最低。这就是生物态团队。

好的团队首先要有创业目的，如果只是一味赚钱，最后的结局肯定是失败。因为你找不到努力的意义。所以为社会做贡献，只有把个人的价值和社会的价值紧密结合起来，路才会越走越宽。

其次，好的团队需要终身成长。无论别人如何评价都不重要，重要的是你能否从中学到东西，不断努力，不断成长。

最后，要有持续尝试新事物的勇气。因为员工一旦陷入舒适区，就会失去前进的动力。所以作为创始者的你，应该多多鼓励大家创新和改变，让整个他团队赋有求知欲和成就感。

当你把这三点输入给每一个团队成员，所有人都会把关注点从自身待遇转移团队的成长，拥有全新的驱动力，这是生物态管理的必经之路。

比如樊登读书拥有90后员工两三百名，几乎没人提福利待遇问题。因为每个人都知道自己在做一件很有意义的事情，并且希望读书会变得更强大、反脆弱。如果创业者赋予大家更大的自由度和成长空间，那么你的团队将是变革的开始。

有了生物态团队和好的产品，接下来就是客户。客户的价值在于能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。最好的办法就是让客户参与销售以及让客户提供口碑。这样，你才能抵御未知的风险。

最后，创业者要学会撬动“杠杆资源。”社会上有很多大量的闲置资源，去寻找合适的闲置资源，说服他们跟你一起实践这个梦想。这样的机制才能让你的团队持续性增长。

以上就是我们讲的第三个要点，组建生物态团队，让更多的客户用你的产品，并且让客户带来新客户的连接，同时让客户认同你的理念，愿意主动参与进来。

好了，说到这里，今天的分享也差不多了，我们简单总结一下内容。

首先我们讲了低风险创业的前期准备，如何从三大灵感来源中找到问题所在，以及抗风险最大的能力就是秘密和“十倍好”的原则。

其次是低风险创业的核心，如何为自己设计反脆弱的商业结构以及克服反脆弱的天敌。

最后是组建生物态创业团队的三个要点以及让更多的客户都参与进来，一起抵御未知的风险。

希望以上的内容能够帮助到创业新人，低风险创业，也是每一个创业者的必修之课。

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