小白如何做产品运营（做产品还是做运营）

投稿用户 • • 创业杂谈 • 阅读 659

我相信大家看到这个标题的时候会觉得夸张，但是真的夸张吗？

I don’t think so.

我们来看看：

养育一个孩子，周期长，反馈也不那么的及时，但是比如练字这个反馈就是一个小闭环，直到孩子长大，优不优秀，就是不断反馈、调整和打磨的一个过程。

而产品的运营也一样，产品最终能不能脱颖而出，要通过每一次的运营，反馈，调整，打磨，才会有最后的结果。

也就是系统的思考和系统的运营，又比如积木最后的拼成，也是由开始的各个部位构造之后的拼接，才是大功告成。

举个例子：从产品的理念到成形，到实物，到发布，到转化，到持续增长，形成品牌的这个过程，每一个过程都是一个小闭环。

而这个大闭环要经过无数次的小闭环，才能持续，道理和养育一个孩子是一个道理。

所以，运营，先要有一个系统思维的概念，然后去建立一个个小闭环，不断打磨，最后才能一飞冲天。

任何事物的规律都是如此，求快，就会陷入贪巧求速的境地，也是治标不治本。

就像成甲的《好好学习》里面举的一个成功减肥的例子。

美国国立卫生研究院曾经做过一个研究，他们帮助1600位有肥胖问题的人减肥。两组人减肥的方法一样，只是要求其中一组必须记录自己的饮食，只是记录下来就行，不用再做任何事情。

结果，令人惊讶的事情发生了：在实验到第六个月的时候，那些每天做饮食记录的人比其他人多减了一倍的体重。

饮食记录，是这个系统的一个小闭环。

在一个不起眼的环节采取行动，能够带来整个系统结果的巨大变化。

即使没有听说过系统关键解，我们也会在处理问题时凭借直觉判断，寻找解决问题的关键点。

多数情况下，我们的答案看似有效，但往往只是“症状解”：摁下去葫芦，未来会浮起瓢。

也就是对症下药。

把产品养成“人”还是“鬼”?，你说了算。?

今天的文章有没有触动你的点呢？

gzh：触点运营。

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