抖音基本都是赚不到钱的人,抖音基本都是赚不到钱的人吗?

前几天刷屏了马总的朋友圈,一向温文尔雅的马哥也坐不住了,谈这个问题我想很多人分不清经济和金融,经济发展才是国之根本,以民生收入为源,经济发展和运行,落地到老百姓才是重中之重的大事!!!

抖音基本都是赚不到钱的人,抖音基本都是赚不到钱的人吗?

其实无论世界还是国内都将面对投入产出不平的问题,世界工业通用价格体系是建立在投一产三的基本原理,那么那些固定资产就相当于投入的生产资料要素,而一般良性的企业投入产出比基本在30%-300%,国家层面一般有20%以上,现在做产品的,最后利润有多少,心里应该清楚吧~

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历史遗留问题,不是个人以及现政府可以解决的,就说我自己吧,做抖音直播带货的,正儿八经的上半年和大哥们比,我亏的真是小钱了,我把希望放在了下半年,2022只搞钱,其他事后面再说~(这里浅谈下直播带货:传统电商模式虽然改变了传统的线下购物模式,但是传统电商基本上都是以图片为主的形式开展现给消费者,无法满足现在消费者对商品更详尽的了解需求。而直播带货能够通过多维度、立体化的呈现方式,通过主播对产品的体验、答疑,实时解答用户心中的困惑,再加上相关平台对商品的审核、背书,就可以形成一个相对系统化的推荐,解决了买家购前的体验问题)

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所以疫情年的我们真的要更加努力了,变或可存,不变则削。反以观往,覆以验来。反以知古,覆以知今。反以知彼,覆以知己。天有不测风云,人有旦夕祸福,遇顺境,处之淡然,遇逆境,处之泰然……也不用喊累喊难,做好自己,加油就好!把自己盘做好,做生意有亏有赚很正常,在我可控范围之内就可,切记不要乱投资

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做生意难?做疫情年的电商生意更难?特别疫情出来之后,但很多行业已经出现了质的改变~

2022年抖音电商和算数电商研究院发布的《十大潮流生活趋势报告》反映:42.2%的抖音用户向往户外生活,周末会选择逛公园、露营、徒步、爬山、冲浪等娱乐活动,放松心情;

30.6%的用户,热衷网红“打卡”探店,他们会关注热门的景点、市井小吃,发现生活的美;

27.4%的用户,他们周末就喜欢懒宅在家,能不出门就不出门。

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外卖、生鲜到家,各类到家服务;还有通过直播和短视频购物;各种云学习、云健身、云办公、宅家养生、娱乐等等。

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如果你抖音去年挣不到钱,那你要考虑你的方向是不是偏的,大部分都在走的路,就一定是对的吗?大部分商家为了流量做活动抢低价市场的时候,赚钱了吗?!赚多少了?!其实是有其他道路的,平台的流量贵贱主要取决于你竞争对手的ecpm ,也就是他愿意花多少钱买流量砸抖音这个盘子,他是一个动态的数据。和淘宝当年一样,直通车非常便宜,现在内卷了呀,平台肯定是要赚钱的呀,今年的流量成本肯定是比明年便宜的,但今年抖音所有都在创新,ceo 都变了,政策再改,机会多的是,日活那么大,方向错了,赶紧调整呀~

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数智化经营时代,满足用户在不同场景下的需求,成为了企业的核心。因为用户每打开一个App,需求都不同,当用户有不同的需求时,商品要表达的内容和呈现的逻辑也需要不同。这意味着,创意进入了‘一品千面’的时代,每一个商品围绕不同人群的不同场景和不同经营目标匹配创意内容。”早期很多推广素材以图文为主,现在短视频则占据了上风,所以创意在形态上具有多元化的特征。

首先,图文继续以重要的角色存在,因为图文能够在最短时间内直观表达出企业的宣传内容;其次,相比图文,10秒钟内的微视频可以更加丰富地表达企业的核心卖点,毕竟如今的消费者不会花费太多时间去各家比较哪一家的产品最好,这时企业需要在短时间内针对消费者的需求给出适合的产品或者服务;最后,短视频内容以种草为主,把消费者引入某一个痛点和场景中,勾起被动需求,比如原本不需要收纳箱的消费者,在看完创意收纳视频后会忍不住购买类似的收纳箱。

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为满足消费者在不同场景下的不同需求,增强互动性和沉浸式体验,企业需要在形态上打出图文+视频的创意组合拳。想象一下,一个商品需要满足几百个用户场景,每个场景下需要有图文、视频的不同尺寸不同内容的素材,此时的创意素材无比庞大,在这样的情况下,企业需要依托于数据、程序、工具去进行对应的批量化、工业化生产,才能够保证低成本、高效率地创意产出。

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疫情难是难,我们要求变!我们要好好抓住内容电商(抖音,快手,小红书等)用好内容,好产品,去创造属于你自己的财富~现在抖音直播内卷太严重!个人还是企业光靠勤奋已经不够了!我们必须培养自己未来的判断能力,抖音新算法已经来了,不要去想着如何投机,而是真正改变自己的模式了,组织团队,反正大家都不好的时候,我们越要有战略定力才能有机会薅到抖音的羊毛!

只有战略(方向,对未来的判断)战术(组织能力)战役(做事执行能力,你人的能力)结合一起做方能决定你能走多远,天花板在多高~

祝各位2022下半年生意兴隆,心想事成[作揖]

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