外围是什么意思网络语（外围是什么意思女）

1. 击石原有火，不击乃无烟。人学始知道，不学亦徒然。

2. 君子爱财，取之有道。

3. 善有善报，恶有恶报。不是不报，日子未到。

最近变高产作家了，萝卜快了不洗泥。看了周总的1990年代的设备事故汇编，输煤、出灰，那时候还没有脱硫，这些外围系统，实际上是锅炉的“进出口”部门，问题也不少。只是我们平时关注相对要少一些。

我是一直担心粉尘治理的，确实做得不太好。不过国内，做得好的不多。煤种不断变，而现场设备选得差，运行维护也没有人认真负责，投产三年就搞废了。锅炉上，真空吸尘系统也不行，真空吸尘车，弄个点检员负责，用一年就坏了，烂在那里了，除了我老厂，我没看到过其他还有哪个好使的厂。反映的是管理不系统、不到位，管理水平低下。

煤场的桥抓、斗轮机，包括其他煤场机械，司机非常重要。汽轮机好比是飞机，飞机司机是技术活，用脑子更多，手上的活少。而煤场这些车辆、机械，相当于是拖拉机，也算是技术活，但手上的活动，都快变成条件反射，几乎不要过脑了。拖拉机的使用的好坏，拖拉机拖拉机的设备状况，跟司机很有关系。煤场的各个司机不但是运行工，还是大半个检修工。这是煤场的特别之处。

煤场另外的一个特别之处，就是他的工艺路线，是物料的位移。他的设备，很核心的一个管理工作就是润滑。润滑管好了，煤场设备管理差不多一半的工作就做好了。

煤场还有一个特别之处，就是消防。看了资料汇编，以前一直提醒托辊不转，发热，烧皮带，这个毕竟危害性小。如果大的导向滚筒这样的呢？输煤栈桥烧起来，我想这是我们主要的重大事故防范目标。真烧起来，我都担心桥抓、斗轮机司机有可能逃不出来。煤场有的地方，消防根本够不到。只能看着他烧完，保证不扩大蔓延。这方面的研究确实少了，道理上应该坦诚地与地方消防救援机构交流。我们现在怕地方消防救援机构生事，一直采取的是关闭大门的守势，捂着，实际上对工作带来一些负面的影响。我们的煤场，有的冲洗水系统不行，有的喷淋水系统也不行，个别消防水系统都不行，这是很危险的。现场移动式灭火设施的配置，是否合理和充分，实际上也需要评估。

为什么以前长期不出的事故，现在都出了？因为管理混乱，队伍散了。上面想着整一个一劳永逸的绝招，好放飞自我；下面充满了看领导脸色的高手，满脑子就是当官的念头，我们的事业就不可能真正得到发展，尽管装机容量一直在增长。

我们的集控室装修，那是个门面，都是首长工程，全看个人爱好，五花八门，光怪陆离。不过应该好好审查下方案，我看有的用了可燃易燃材料。光好看，着起火来不得了。

出渣这一块，主要是除大焦的风险。这个没有没什么好办法，现场决定方案，确实不行就停炉。有关断门的，短期关一下，处理下面的，方便一些，但上面不能搭桥，越积越多。根子还在要按照煤种，做好燃烧调整工作，不积大焦。真积了，你该停的时候，就停下来处理。非停这个事，偶然次把，不必看得太重。之后，把各项工作加以改进，使得同类情况不再发生，不就是了。

出灰这一块，空预器灰斗、省煤器灰斗等等这些，别受潮，或者别的原因，别堵了就行。电除尘也是，别堵了，别塌了。有GGH的，别卡了。湿式除尘器，别烧了。至于除灰系统的磨损问题，这个好解决，至少没有大的安全问题。总之，这些设备，原理简单，结构简单，控制也不复杂，我觉得还是一个基建时选好的设备，运行中加强管理，检修时工作到位的问题。对可能发生的重大设备事故，上面都规定了相应的成文的技术措施，你对照落实好就是了。

主要问题还是出在领导不重视，投入力量差。举个例子，电除尘料位高了，原因有很多。比如：仓泵平衡阀是否正常，安装高度够不够？平衡管是否通畅？平衡管排气位置是否合理？有些厂，领导不重视，从来也不去，以包代管，问题长期得不到解决。这些外围系统，有时候觉得回到了上个世纪90年代初，双达标的时候，我觉得我们现在投入的力量，甚至还没那个时候强。

对了，各厂还有其他一些这样那样的设备。比如布袋除尘器，其实它也很简单。输煤系统，也有用布袋除尘的，这种情况倒是要小心一些，积存煤粉，更易自燃。其他都是诸如此类，他们没有汽机那么精密，也没有锅炉那么危险，加强必要的运行监控和维护检修就可以了。

脱硫，就是一个防腐着火的问题。另外，石膏脱水可能有点人身风险，但这个跟其他比，那是小儿科了。灰库，也有类似的人身安全问题。总的来说，除了所用设备粗糙一点，所用人员等级低一点，没有太大的安全风险。这么说来，很多厂把外围系统的岗级，定得比所谓主机的要低一岗，貌似也是有道理的。

这些外围系统的土建，确实又多又散，东一幢西一幢的，小、散、乱。这与汽轮机房，锅炉房大不一样，主机集成度很高。光从这一点看，外围与主机相比，明显连设计都要低好几个层次，主机好比中国银行，外围好比村镇银行。所以，外围的土建、结构、基础，更容易比主机出事故，东西更差，点多面广，管得人也差，你想，结果能好么？外围系统的金属件、砼结构件的腐蚀问题，也比主机要严重得多。

总而言之，外围系统相对比较散，不引人注目，技术难度不大，不容易出价值巨大的重大设备事故。作为省级公司层面，从管宏观的角度，其实对外围系统尤其是外围系统的设备事故，应该是相对可以少操些心的。

但实际情况是，外围系统相比较而言，却更容易出人身伤亡事故，也容易出设备事故。我想，无论是设备差也好，地方大也好，人员差也好，其实质可以归纳为管理跟不上。像外高桥除尘器倒塌这样的事故，理论上是完全可以避免的。那么高级的厂，也出这样的事故，真是常在河边走，哪有不湿鞋啊！这种本来是极小概率的偶然事件，弄成全国梳篦子，要搞一整年，当个大事要事挂在嘴上。请问：反映了什么？应该反思的是谁？这个责任应该谁来承担？

安全生产，现在要求容错率是零。作为行政管理手段，未尝不可，但其科学性有待商榷。不过世界上的事情，哪有那么多科学道理好讲，简单粗暴也算是一个有效的办法。作为厂里，从上到下，还是要扑下身子，深入现场，莫以善小而不为，莫以恶小而为之，把外围系统管成像主机那个样子，从我的工作经历、工作经验来看，这是完全可以做到的。

1. 伤人一语，利如刀割。

2. 将相顶头堪走马，公侯肚里好撑船。

3. 世上若要人情好，赊去物件莫取钱。

【 END 】

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