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客户管理的主要优势在于深入了解客户与自身情况,从而更有效地调整战略部署。我们的目标是将70%的精力集中在关键客户身上,这样能够实现更高的工作效率,达到事半功倍的成果!
整理思路
什么资料要整理:
联系人信息;
客户公司信息;
订单执行情况信息;
样机信息;
总订单记录信息等等。
具体实际操作
分类:
我们将客户分为四个等级:A类(贵宾客户)、B类(种子客户)、C类(潜在客户)和D类(流失客户)。A类客户指的是每年都有稳定的大额订单的客户;B类客户是行业内优质品牌商,虽然有过合作,但没有形成稳定的订单;C类客户则是我们行业中尚待发掘的客户;D类客户是指订单虽在进行中,但量小或不稳定的客户。
归档详情:
针对每一类,可以创建一个新的文件夹。客户文件夹的命名方式可以采用区域加国际加客户缩写的形式,例如:欧洲+德国+John,可以表示为“欧洲德国客户John”。这样我们就能便于管理该客户的相关资料。
1. 联系人信息表
每一条信息都有其价值,因此我们要尽量收集和完善它们。
包括了解客户的渠道(如展会、B2B平台、Facebook、谷歌广告等),职务,职业历程,个人兴趣,访问中国的频率,以及客户的基本联系信息,如电子邮箱、电话和传真等。
2. 客户公司信息表
通过对客户网站的分析,我们能够获取客户公司的基本信息,包括其成立时间、主要产品、核心竞争力、组织结构以及销售模式等。
我们可以向联系人询问关于他们公司的相关信息,特别是在会议中,客户展示他们的公司PPT时,及时记录下关键信息。通过对其网站进行分析,我们需要对产品进行分类,关注热销产品和新产品,并了解客户新产品的“新”特征,评估我们能否生产出相应的商品。同时,要分析热销产品的卖点,并结合我们对行业的理解,尝试找出其供应链的来源。此外,通过客户发布的新闻,我们可以跟踪他们近期的重要事项。
3. 客户国家信息表
为客户所在的国家创建档案。
我们必须关注这个国家的经济状况、政治与文化背景、法律政策、消费模式以及旅游信息等多个方面。例如,在节日方面,像穆斯林的斋月,大家都知道,我们需要提前考虑可能带来的不便。此外,不同国家的文化差异也很重要。比如,南非的黑人在购物时偏爱亮眼的物品,而在美国则倾向于选择哑光处理的产品,这些都是我们需要搜集和整理的重要信息。
4. 客户跟进表
这个跟进表可以分为两个部分:等级客户跟进表和优先客户跟进表。
对于潜在客户或感兴趣的客户,我们需要对同等级别的跟进进展进行简要记录,比如首次报价的时间、数量、单价等。这可以看作是跟进历史的归档以及后续跟进的日程提示。
“优先客户跟进表”用于记录那些极有可能成交的客户。这些客户被归类为重要但不急迫,具有高回报潜力,因此我们需要投入时间和精力进行跟进。我们必须详细记录每次联系的内容,包括报价时间、数量、单价、交货期和客户要求等信息。
5. 订单执行情况表
订单执行情况表记录了当前正在处理的订单,作为跟踪客户的核心环节,它直接影响到整个外贸流程的顺利进行。因此,这一部分工作既重要又紧迫,我们必须给予充分重视。
在每一个流程中,节点的位置和进展情况都需要我们不断更新,以便更好地掌控并避免意外情况的发生。这包括我们设定的交货期限、工厂的反馈、原材料采购时间、生产进度以及船公司提供的航运时间等。对于一些经验丰富的外贸人员来说,他们可能同时处理多个订单,因此这样的表格显得尤为重要。
6. 样机,订单记录表
在样品订单成功后,我们仍需整理客户的年度订单量。可以将所有下单的客户整理在同一个表格中,按年度区分,放在同一个工作表里。记录每位客户每笔订单的出货时间、到港日期、付款方式、单价、订单数量、总金额以及销售情况。通过这些记录,我们可以分析出客户大致的采购时间,并根据销售情况适时跟进催促客户进行 повторный заказ。
样机记录表可能会有所不同,但同样具有重要性。客户询问样品表明他们对我们的产品依然感兴趣。除了基本的数量、交货期和是否免费等信息外,对于一些具有特殊功能的产品,我们需要详细记录功能、颜色和特殊规格。这些信息都与大宗订单密切相关,因此我们必须从一开始就做好记录,以避免错误,让客户更加安心。
最终,大家可以根据各自行业的特点进行相应的调整。
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