很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

投稿用户 • 2022年8月17日 pm2:31 • 创业杂谈 • 阅读 2776

时下，老板们拥有众多“小三”，总被各种“指责”与指导的声音淹没，众口一声的要求老板专一，不要做“渣男”，然而，我却支持老板继续花下去。

一个老实人的辛酸往事

上海在封闭管理前，我去参加一个商务聚会，遇到了一位“专一”而且苦恼的老板，他刚刚从失败的阵痛中走出来，出来参加商务活动，也是想换换环境、换换脑子。

接触一会，我能看出，他平时是一个不善言谈的人，而平时，我又是一个喜欢聊天的人。就这样，我们交谈不到10分钟，他的情绪似乎被点燃了，开始“不计后果”把自己的“隐私”和盘托出。这里说明一下：一般老板参加商务活动，都是为了正面宣传，没有人会自爆自己的负面信息和弱项。

他是一个电商代运营的老板，公司最巅峰的时候公司过百人、营收不菲。他从07年大学毕业工作开始，就一直从事电商代运营工作，从助理一直做到职业经理，其业务非常精通。

工作6年后，他开始创业，始终聚焦在电商代运营领域，非常专一。他做事也勤勤恳恳、一丝不苟，信奉天道酬勤，然后创业近九年的他，却负债累累、面临倒闭的危机。

都是“专一”惹的祸

他们一直专注于店铺代运营，服务了大量的不同类型的客户，现在的结果是：大量原先的客户在找他们打官司，讨要服务费。

他一直找我诉苦说：都说做事情要专一，为什么我专一一件事情八九年，怎么会落得个“众叛亲离”的下场。

听他给我诉苦了近一个小时，我基本能找出他失败的原因。他虽然非常专注，只做代运营，但是公司没有任何产品积累，也没有相关上下游服务和其他产品的布局，完全依靠人力来操作，这对经营来说是非常危险的。

比如，我听他描述：其公司曾发生过多次，高管带领团队离职创业，成为他竞争对手的事情，也发生过数不清的飞单事件。

代运营这项生意，在有些时候，是一项出力不讨好的业务，做好了，是客户的产品好、广告打得好；如果客户什么也不额外投入，量肯定做不起来，最终都把账算到了好欺负的“代运营”头上。

所以，他专一做如此“出力不讨好”的事情，是他面临当前如此困境的根本原因。

我也认识，做他这一行非常成功的案例，基本思路是：多在同赛道布局，有的本身和他做一样的业务，不同的是：还布局同赛道商家系统的研发，后来代运营不行了，靠着系统反而把公司做大。

老板要学会养鱼，专一池塘即可

虽说，贪大求全是很多企业失败的原因，但是，也不能一概而论，要分清楚什么才是真正的专一，什么才是真正的花心。

比如，有的老板寻找各种不同行业的机会，能做就做，什么赚钱做什么，最后，随着市场竞争激烈，其成长空间与优势项目被消耗殆尽，基本最终的结果是倒闭。这才是真正的“花心”，才是真正大家批评的“渣男”。

聪明的老板，都会在自己的赛道上，挖池塘养鱼，在自己的产业链上纵向逐步试探。比如，公司有100份的精力，要把80份聚焦到主要业务上，其余20份用来试探做产业链上下游，甚至横向相关产业也可以克制试探，养一条小鱼。

即使小鱼死了，也不影响自己的主业，反而时刻给自己敲响警钟，不断积累宝贵的失败经验。

发展生态伙伴，建立“生态鱼塘”

你在试探新项目的时候，要学会利用供应商伙伴的力量，使自己成为更多伙伴的甲方，培养更多的乙方生态伙伴。

如前面所述，80份精力聚焦到主要业务，20份精力试探新项目，发觉很重要的相关赛道项目，但是自己有心无力的时候，要充分借助伙伴供应商的力量，先外包出去，等客户众多，时机成熟了，再决定是否分配更多精力上去。

知名的企业实际也很花心，但是它们只做核心的事情，大量的工作和流程是依靠供应商完成的。

你也应该在自己的纵向赛道里，建池塘养鱼，做一个“渣男”，在横向的商业大海里，做一枚专一的“老实人”。

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很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

一个老实人的辛酸往事

都是“专一”惹的祸

老板要学会养鱼，专一池塘即可

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