创业风险的三个问题是什么（创业风险的问题包括）

投稿用户 • 2022年7月21日 pm5:01 • 创业杂谈 • 阅读 583

对于企业成长的研究延续了很多年，无论是企业界还是学界，都在研究企业成长的基本规律和逻辑。如果我们把企业的成长进化比做一个生命体的话，企业也会经历如人的婴儿期，儿童期，少年期，青年期，中年期到老年期，但不同的是人的生长进化是自然自发的，DNA有自我进化自我生长自我迭代的内在自生能力，企业则不然，企业的成长则是外生力的作用结果。

在企业成长进化方面，比较著名的有爱迪斯的“企业生命周期理论”，格雷格的“企业成长五阶段”理论，还有弗拉姆豪茨与兰德尔的“企业成长七阶段模型”，包括钱德勒的“钱氏模型”等，国内有杨杜企业成长“三性模型”等。

而人大教授施炜老师在研究和辅导中国企业民营20多年的基础上，提出了企业成长的五阶段理论，把企业的成长进化分为创业阶段，机会成长阶段，系统成长阶段，分孽成长阶段和重构成长阶段。而每个阶段企业成长依赖的核心要素则不同，分别是机会，机会，能力，能力，机会+能力，企业成长进化是从较低级发展形态向较高级发展形态的递进。

企业成长模型

创业是个从无到有的过程，历经九死一生，创业过程充满着不确定性和艰难险阻，随着创业案例的增多，理论界也提出了不少关于创业成长的理论架构及方法论，比如埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具，彼得?蒂尔《从0到1》的创业核心策略等等

《从0到1》创业成功的核心策略

创业阶段企业核心的风险是能否活下来？活下来是创业阶段的最核心也最基本的诉求，面对如何活下来，存在多个方面的风险：

第一个风险是商业模式问题。

商业模式经过实验后是否经受得住市场的检验，或者说商业逻辑经过论证后是否成立，产品或者服务是否能够在市场上得到认可，是否有存活下来的机会？

第二个风险是资源问题。

资源主要是钱袋子的问题，创业钱多有钱多的做法，钱少有钱少的策略，当然钱多钱少是没有个标准，钱多不一定能够成功，新能源造车领域烧了几百亿破产的案例比比皆是。核心取决你创业的这个项目对资金的需求，以及项目孵化，商业模式论证，产品或者服务方面落地的策略是什么？能否用最小化的成本快速地进行验证和迭代，就如埃里克?莱斯在《精益创业》说的创业三大工具，第一是最小化产品试验MVP，第二是跟踪客户反馈，第三是根据客户及市场反馈快速迭代，优化产品和服务。

埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具

第三个风险是能力问题。

创业，第一阶段主要是抓机会，机会来临时一跃而上，但问题恰恰出在这里，很多创业者能遇到很好的机会，但不一定能够掌控住机会，其实本质是创业者本身的能力不足以支撑机会。通俗一点说就是能力配不上野心，但这个问题其实很多人浑然不知，很难意识到自身的短板。

第四个风险是团队问题。

创业初期团队规模很少，组织复杂度低，管理问题相对会少一些，但内在的问题是创业核心团队的磨合问题，会导致“从中国合伙人”到“中国散伙人”。

团队问题主要是在创业初期在用人方面选择余地很少，所以大部分的人都是非理性的选择，在没有理性讨论和确定规则的情况下，团队内部的权力边界，责任边界，利益边界没有清晰的界定和分工，导致在实际运作中遇到困难时出现矛盾；

其次是团队没有确立核心团队共同遵守的核心价值观，未能有效地构建团队文化基因。核心团队成员的基本价值观不一致，不仅仅会增加合作过程中的沟通成本和协同成本，而且会导致企业在战略方向，基本组织规则上的分歧，使得合作无法继续。

第五个风险问题是格局问题。

由于创业阶段活下来是最核心的问题，所以很可能为了生存而忽略了手段，途径，方法的合理性，合法性，突破基本的道德和法律底线，甚至违法经营，游走在法律的边缘；

其次是目光短浅，格局低下，缺乏诚信，没有利他思维，或者利己损人，合作中没有建立其基本诚信和在整个价值链上下游中的信用，埋下风险隐患，短期且过，但没有长期生命力。

企业进化成长中一直存在着三个矛盾，第一个矛盾是能力与机会的矛盾。第二个矛盾是战略与组织的矛盾，第三个矛盾是组织化与反组织化的矛盾。企业进化，也就是不断去解决三个矛盾的过程，后期我逐一论述，敬请关注。

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创业风险的三个问题是什么（创业风险的问题包括）

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