在全球疫情都非常严重的当下,中国难以独善其身,尤其是从3月13号开始的吉林省的疫情爆发日增千人的情况来看,未来一长段时间,新冠疫情对于各行各业的影响将依然存在。本人作为一名企业培训的资深从业者,深入分析一下疫情下,企业应该如何开展年度重要培训工作。
培训属于人力资源的一项重要工作,对于员工的培养与企业的发展起到非常重要的支持作用,任何单位都不能轻言放弃。疫情当下,人员聚集的现场培训又显然不合适,企业相关领导将面临巨大的压力,那我们应该怎么做呢?
企业培训,学习氛围和环境对于学习效果的促进作用非常明显,轻易不要放弃面授培训,所以邀请本地讲师对企业进行现场培训非常有必要。这个对于培训资源比较丰富的一线城市来说,难度并不大,无非就是如何找到合适的老师约定时间来培训而已,虽然艰难,也要坚持,毕竟效果大于一切,既然要做培训,就要保证有效。
现场培训组织难度实在比较大的单位,也是可以考虑在线培训的。线上培训最好的方式就是学员集中,讲师在线授课。在现有网络条件及在线培训软件的加持下,即使是网络培训,依然可以有实时的互动和及时反馈。本人在给山西、陕西某集团公司培训的时候采用的就是这种方式,培训过程中甚至可以做到点名回答问题,现场做培训游戏和案例讨论。当然,这个需要有现场的工作人员与老师的密切配合,对培训组织者的要求也是比较高的。
对于老师异地加上学员分散的线上培训,本人是不推荐的。人都是有惰性的,没有环境、氛围和同学的约束,极少有人能够战胜自己而取得很好的成绩。分散听课,大家都在自己熟悉的环境里,更容易被日常工作所牵绊,基本就是老师讲老师的,学员干自己的,各方都处于失联状态,效果可想而知了。
至于买网课,让大家自己点播学习的培训方式,看似省力省钱,实则是毫无效果。这种培训实际上从企业培训开始的第一天就存在,而一直没有发展起来,无论技术发展有多么先进,培训效果始终都不会好到哪里去!
综上所述,企业培训,无论是技术还是管理培训,即使疫情当下,也应该坚持线下大于线上,集中大于分散的原则,这样才能取得最好的投入产出比,不浪费企业宝贵的培训资金。
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