企业培训组织分工（企业培训组织流程）

投稿用户 • 2022年5月24日 pm4:48 • 营销推广 • 阅读 453

在全球疫情都非常严重的当下，中国难以独善其身，尤其是从3月13号开始的吉林省的疫情爆发日增千人的情况来看，未来一长段时间，新冠疫情对于各行各业的影响将依然存在。本人作为一名企业培训的资深从业者，深入分析一下疫情下，企业应该如何开展年度重要培训工作。

培训属于人力资源的一项重要工作，对于员工的培养与企业的发展起到非常重要的支持作用，任何单位都不能轻言放弃。疫情当下，人员聚集的现场培训又显然不合适，企业相关领导将面临巨大的压力，那我们应该怎么做呢？

企业培训，学习氛围和环境对于学习效果的促进作用非常明显，轻易不要放弃面授培训，所以邀请本地讲师对企业进行现场培训非常有必要。这个对于培训资源比较丰富的一线城市来说，难度并不大，无非就是如何找到合适的老师约定时间来培训而已，虽然艰难，也要坚持，毕竟效果大于一切，既然要做培训，就要保证有效。

现场培训组织难度实在比较大的单位，也是可以考虑在线培训的。线上培训最好的方式就是学员集中，讲师在线授课。在现有网络条件及在线培训软件的加持下，即使是网络培训，依然可以有实时的互动和及时反馈。本人在给山西、陕西某集团公司培训的时候采用的就是这种方式，培训过程中甚至可以做到点名回答问题，现场做培训游戏和案例讨论。当然，这个需要有现场的工作人员与老师的密切配合，对培训组织者的要求也是比较高的。

对于老师异地加上学员分散的线上培训，本人是不推荐的。人都是有惰性的，没有环境、氛围和同学的约束，极少有人能够战胜自己而取得很好的成绩。分散听课，大家都在自己熟悉的环境里，更容易被日常工作所牵绊，基本就是老师讲老师的，学员干自己的，各方都处于失联状态，效果可想而知了。

至于买网课，让大家自己点播学习的培训方式，看似省力省钱，实则是毫无效果。这种培训实际上从企业培训开始的第一天就存在，而一直没有发展起来，无论技术发展有多么先进，培训效果始终都不会好到哪里去！

综上所述，企业培训，无论是技术还是管理培训，即使疫情当下，也应该坚持线下大于线上，集中大于分散的原则，这样才能取得最好的投入产出比，不浪费企业宝贵的培训资金。

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企业培训组织分工（企业培训组织流程）

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