群里如何发起接龙_(群里如何发起接龙不乱)

真是无力吐槽,我相信这些文字写出来可能会有很多人喷我,喷就喷吧,不吐不快!

今天早上,是被电话吵醒的,我们部门一个90年的小姑娘(不知道这么称呼合不合适)从家里打来的,原因是感觉4月份到手工资偏低。刚开始还客客气气地说知道单位、部门的难处,但她去年刚买了房子,房租房贷一样不少,欠亲戚的首付也要还,到后来就是说部门不重视她,歧视她,不给她发展机会云云,还说上海市有规定,疫情期间隔离在家的职工也要正常发工资,意思是给她按照往常的标准发。把我搞怒了,电话里吵了起来!

说一下事情的原委,为什么到手工资低?

我们单位工资按照基本工资+绩效工资+项目奖金计算,基本工资只有几千块钱。

先说我们这些中层,自3月28号上海封控以后,单位要求基本工资照发,应发的项目奖金也不受影响,但绩效按照实际到厂天数×2计算,因为在这段时间能在单位坚持的只有极少数人,而且人家天天24小时呆在单位,晚上睡觉都是打地铺,绩效给双份甚至3份我觉得都不为过。我在家封了20多天,昨天到手工资也降了好大一块。

再说每个部门的分配,这一个月来,每个月部门绩效总额是一定的,年初就定了,因为国企就是控工资总额,效益再好也不能多发。我们部门只有4个同事一直坚持在单位,他们是28号晚上在实验室值班盯数据,直接就封在单位了。封控期间虽然工作量有所减少,大家也可以居家办公,但是只能在单位解决的大事小情只能由他们四个顶着,再加上自己本职工作,压力可想而知。所以他们的绩效都是×2起的,其他居家办公的人,按照实际工作量的统计,绩效都有所降低,还有一部分人,28号前没把办公笔记本带回家,所以基本没干什么,考虑到大家也要生活,部门领导商量,4月份每人绩效3000保底。这个小姑娘就属于这一部分人。

这个小姑娘硕士学历,入职已经快四年了,也是在师傅的指导下跟项目。但是具体到工作能力和业绩实在不敢恭维。典型的一个例子,去年年底,让她去山东跟一个设备的现场安装调试,由于到了年底,部门事情实在太多,她师傅也有国家级课题要验收,也考虑到这个项目她也跟着快2年了,就让她一个人去的(具体安装调试有工人和甲方,作为设计方她更多是现场协调),结果她在现场完全就是个传声筒,复读机,什么事第一时间就想起她师傅,不停打电话。甚至工件加工不过关,内径误差过大,都不知道自己找工具量一下。她师傅,我们部门最资深的老专家甚至在课题答辩候场期间还要跟她视频连线解决问题。上海的事情忙完,马不停蹄往山东赶,我也跟着过去啦,元旦是在外地度过的,最后装调工期拖了4天。都弄完后,我请甲方工程负责人吃了顿饭,席间让这个姑娘给甲方敬个酒,赔个礼,还扭扭捏捏挺尴尬,还是她师傅出来打圆场。

从今年开始,看她工作量不饱满(想给她安排其他项目,但没有团队想接收),就把部门的考勤、宣传这些事务工作交给她了。说实话,工作快四年的人了,也不是新人了,做这些可替代性很强的工作,我们也为她可惜。封控期间,她在家的全部工作就是每天统计部门每个人的信息,手机群里发起接龙就行,所以给她3000绩效我觉得不亏。

从部门领导的角度来说,每个月分到部门的绩效是定量的,如果这个时候让天天打地铺的同事感觉不到他们这么做的价值,那以后这个队伍就完了。有人多就得有人少,我们也很难平衡。

最后想说说这件事本身,我有两点感受:

一是千万不要过分强调企业培养人才的功能,最多就是锻炼和筛选人才吧,培养人是学校的事,企业的领导不是老师,也不是大学教授,没这个义务。在社会上,你花钱才能受培养,企业只要定期举行培训义务,其他时间给你钱是要让你有产出,不是来带薪充电的。

二是单位也有年终考评,考评不合格的人要转岗再试用一年,如果仍然不合格将被辞退。但是在实际操作中几乎不可行,因为让她转岗,人力部门只管最后在调人的红文上盖个章,备个案,转到哪个部门?负责什么工作?重点职工导师指定谁?都要原部门自己去协调。把这样的员工输送出去,还要占人家一份绩效,还要有人带她,换我我也不接收。而根据有关规定,没有转岗一年的过程就不能辞退,我也是醉了。

最后,我仍然想对这个小姑娘说,你弱,全世界不会都让着你。工作中,机会是自己寻找和把握的,不是别人拱手奉上的,即便真有机会从天上掉下来,也只会砸中有准备的人!

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