()和()的平衡以及()和()的平衡(创业团队组建的原则有哪些)

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创业项目组建团队、组织一个社群、成立一个协会,见过太多不了了之的案例。做不成的原因其实并不复杂,无非就是三点。一是没有筹备期的主要负责人。二是没有筹备期的资源准备。三是没有统一的目的,初创的一群人目的其实不一致。

说起来简单,你可能也能想到。但实际操作过程中,为什么同样的问题会重复发生呢?

原因是筹备期往往一团和气,看到问题也很少直接说出来。大部分人其实都在观望,或者说其实无所谓。筹备的负责人也觉得事情是大家攒的,不好意思一个人做决定。往往一商量就没完没了,不了了之了。

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合伙做事,开头就失败的常见问题如下:

情况一,几个人合伙,话没说明,都以为对方是负责人。都以为自己只是出资源,不用太操心细节。大股东不够大,也没觉得自己要付出多少。甚至大股东以为大家付出的资源和大家实际愿意付出的资源严重不一致。

情况二,类似众筹,都是小股东。没有实质牵头人,干活的都觉得自己在义务性付出,还没有回报。时间长了,就散了。看似公平的同时,很多事情想要决定下来,各自都有想法。要么最后拖黄了。要么有强势的人组织起来,人心搞散了。

情况三,大股东没有核心资源。自以为小股东一定会拿出核心资源。本质是不把资源当成本,也容易产生分歧。

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解决办法:直接给个参考流程。

第一步:确定筹备负责人,盘点筹备期所需资源。不管是啥场合提起来的,想要共同建立一个组织。第一次聊起的时候,就把筹备负责人和可用资源定下来。

谁负责筹备,筹备的钱怎么收,交给谁。先把这事定下来,把钱收起来,这会过滤掉一些附和性质的人,趁早把他们排除在外。

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第二步:筹备负责人的目标是做个章程。不管大家聊得多嗨,做事的章程要落在纸上。不管是什么项目,开始的时候都需要讨论清楚组织性质。是更像基金一样的有限合伙,还是更像一家公司,或者更像是一个松散的协会组织。

不同的组织形式,分别都有现成的章程可供参考。不是非要有明确归类,而是章程里应该讨论的问题,要集体讨论一遍。这个过程不建议集体讨论,要一对一收集意见,最后形成方案给大家表决。

如果一群人讨论,只是确定要讨论哪些问题,就能花很长时间。并且还很有可能不全面。章程一般包括组织成立的目的、组织架构、组织中各种职能的权利和责任、组织重大事项的决策方式。

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第三步:盘点组织可用资源。前面说的是筹备期资源,这里说的是组织发展真正的投入成本和资源。并赋予相应的权力和利益,以及决策规则。

落实到纸上,形成文件或者协议。不仅仅是防止扯皮,更重要的是确定有共识的事情才能执行。而不是互相猜测,自以为是什么样的。

盘点组织可用资源的目标,要求至少能覆盖18个月的运营成本。确保没有收益的情况下,至少尝试行动一年半。时间太短了可能出不了结果,时间太长了说明事情可能很不靠谱。

早期做动态股权机制,随着大家自愿投入的情况,早期的股权分配应该是动态可调整的。用一小步一小步的行动和结果来调动更多的资源,而不是一开始就假设性地把资源都放到池子里。

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第四步:开一次正式成立的会议。内容包括选定运营负责人、审议章程。要注意准备充分,开会前章程是已经达成一致了的。开会就是个正式确认的仪式。

在正式会议之前,根据组织成立的目的,可能和一小部分人的想法已经不一样了。让他们提前退出就可以了。筹备期如果收了钱,可以按照平均消耗比例退还。比如筹备期的钱用了总筹资的40%,那就退这个人交钱的60%

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第五步:按照章程执行,给运营的负责人定目标。不管是会长,还是总经理定期组织复盘和汇报进度。如果是一家公司,一般包括经营复盘报告和财务状况汇报。

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最后,这篇文章是干啥用的?在你接触到类似的事情的时候,拿出来发给大家。反正是我写的,又不是你提出来的,不用不好意思。如果不考虑这些因素,请你慎重考虑,是不是真的要参与进来。

在组织发展过程中的各种问题,也可以留言咨询。甚至你可以把筹备过程外包给我来启动。也可以在看不懂财务报表的时候,遇到各种具体问题的时候,找我就可以了。

要点总结:

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