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民企第一易主！京东反超华为阿里成为最大民企

上半年已经过去了一个多月，各大企业也都交出了年中的成绩单。在疫情的反复影响之下，企业的营收情况备受大家关注。此前不久《财富》杂志公布的2022年中国500强榜单中的数据来看，企业的营收情况较去年有所提升，500强的营收门槛已经从2021年的174亿上涨到了今年的228亿。其中最值得关注的就是民营企业排名的变化，在这份榜单当中，京东已经成功超越了华为、阿里、腾讯等企业，成为了今年的中国第一大民企。在过去这一年的时间里，京东经历了什么？为何能够强势逆袭？

从榜单的具体数据来看，中石化、中石油、中国修建这三家央企依旧稳坐前三。在前6名中也毫无例外地全都是央企和国企。除了这些企业之外，民营企业也都在不断发力。今年就有很多新面孔进入到500强的榜单中，比如雅迪、蔚来、科兴生物等等。

整体而言，民营企业的排名在不断上升，2010年的时候，民企排名最高的一家企业位居20名，但是这一次民企中的第一已经进入到了前10，这家企业就是我们非常熟悉的京东集团，在这份榜单当中排名第七，同时也是前十里的唯一一家民企，其营收达到了9515亿元。而其他几家互联网巨头都没能冲进前10，其中阿里巴巴排名11，腾讯排名21。备受关注的华为因为不是上市公司，所以并没有出现在这份榜单之内，不过其营收在去年就已经下降到了6368亿，比京东落后了整整3000多亿。

如今京东能够取得这样的成绩，应该超出了很多人的预料。毕竟无论是阿里还是腾讯都远比京东要有优势，就电商行业来说，阿里巴巴布局的早，发展的快，不仅有完善的线上电商系统，还有庞大的线下物流网络，反观京东不仅线上业务布局的晚，而且在物流方面还走了很多弯路，相比之下似乎并没有太大的优势。那么京东究竟是靠着什么走到这一步的呢？

一个企业就是众多部分组合而成的整体，有句老话叫团结就是力量，企业发展靠的是大家的共同努力，但企业的发展方向靠的是领导层的决策，其中创始人、领头人在其中起到了决定性的作用。而京东与阿里发展的不同，很大程度上也是受到了领头人的影响。刘强东和马云这两个人都是国内非常优秀的创业者和企业家，但他们在一些方面存在着很大的差距，这就导致了最终两家企业朝着不同的方向发展，也就有了如今的局面。

首先这两个人在家庭背景上就有很大的差距，众所周知，刘强东是寒门学子，当初考入中国人民大学的时候，家里穷的连学费都拿不出来，最后还是靠着全村人东拼西凑才有了钱去读书。因为家里经济条件不好，所以读大学期间他基本上都是靠着自己赚钱养活自己。一开始只是靠着一些零碎的工作，赚一些生活费，但是后来他开始帮别人写代码装电脑，做一些有技术含量的工作，由此带来的收入也非常可观，他靠着这些兼职就赚到了几十万。从中也能看出，作为一个底层出生的孩子，刘强东的一切都是靠着自己的努力一点点拼出来的，每一步都走得脚踏实地。

至于马云的家庭背景，那可要比刘强东好太多了。不过在大多数人的印象中，马云也是一个出身普通靠着自己打拼出来的年轻人。实际上，马云出生在一个高级知识分子家庭，家里经济条件也很不错。别说在那个年代了，哪怕是现在他这样的家庭条件也不能说是普通家庭。

马云的父亲名叫马来法，是浙江曲艺家协会第4届和第5届的主席，还曾拿到过中国曲艺界最高奖项、中国曲艺牡丹奖的理论奖。他的母亲也同样优秀，曾经是江苏无锡评弹团的一名演员，演讲能力非常出众，马云在这方面应该是有一点遗传因素在身上的。后来高考因为成绩不理想，马云连续考了三次。他决定创业的时候，他的父亲还给了他50万的资金支持，所以马云的家庭条件应该算得上是比较优越了。在这样的环境当中成长，他的认知能力肯定要比其他人高。

这么一对比，差距就非常明显了。家庭背景的不同也就决定了这两个人日后在决策以及企业经营的眼光上会有一定的差距。

马云从小见多识广，眼光也很高。所以创下阿里之后，他就布下了一张网，这张网似乎能够包罗万象，各种产业都能齐头并进、多姿多彩。但刘强东就不一样了，京东的发展就像他自己的成长一样，一步一个脚印，先是做好电商，然后又自建物流，虽然走的很慢，但走的很稳。所以在过去20年的时间里，马云凭借着自己独特的智慧，带领阿里巴巴独领中国电商行业。但20年后的今天，京东的努力成果已经显现。这两家企业的发展风格就像这两位创始人，一个有得天独厚的优势，而另外一个则是一直蓄力，等待厚积薄发的一天。

阿里巴巴领先了整整20年，京东到底有什么样的优势能够在今天实现反超呢？其实京东最大的优势就是继承了刘强东身上那种坚持和务实精神，而且从不急功近利，这种精神又恰恰符合当前以及未来市场的发展需求。

多年以来，京东在市场中的口碑是非常不错的，无论是产品质量还是服务都是如此，之所以能够做到这一点，从刘强东早期的经营理念中就能找出答案。在正式成立京东之前，刘强东只是一个在中关村卖刻录机和光碟的小贩。那个时候市场里假货横行，但是他却给自己定下了一个不卖假货的原则。不仅如此，他还要求自己不能卖太高的价格，要保持合理的利润空间。所以他卖的产品比盗版的还要便宜，这么物美价廉的产品，当然也比较受欢迎。久而久之，他的口碑也越来越好，生意也越做越大，甚至还成为了当时亚洲最大的光磁代理商。后来拿到投资开始创业之后，他依旧坚持着自己的原则：不卖假货。

2003年的时候，京东还只是一个线下的实体企业。直到2004年，京东电商才开始萌芽，这已经比阿里巴巴晚了整整5年，在淘宝的疯狂进攻之下，京东在电商领域根本占不到什么优势。很快淘宝就走上了捷径，以最快的速度垄断了电商市场。虽然线上业务已经落后了一大截，但刘强东并没有急着追赶，而是还在发展线下实体店。要知道，在电商快速发展的那几年，实体店毫无优势可言，不仅要承受高额的房租、税费以及其他成本费用，在销售价格上也丝毫不占优势，想赚钱实在太难了。所以那个时候的京东几乎年年都面临亏损，但不管营收情况如何，刘强东还是把实体门店的业务坚持做了下来。现如今的事实也证明他当时的坚持是正确的。

无论经济形势如何变化，都离不开实体经济的发展。即便是虚拟经济，也很难脱离实体经济而独立存在。目前的经济形势就是倾向于实体经济的，而京东恰好就是“顺势者”。随着最近两年反垄断、抑房企等一系列政策出台，我国也开始向高新技术产业和制造业转型。而且国家也多次强调要大力发展实体经济，日后也会有更多的扶持政策出台。在此背景之下，中芯国际、比亚迪等大批实体企业得到了快速发展。京东以前在实体门店这方面吃了亏，但现在却赶上了发展的新节奏，从中得到了“补偿”。

不仅如此，刘强东的战略眼光也非常长远，他不喜欢搞快消那一套，更倾向于放长线钓大鱼。2007年，当时京东还没能坐稳中国电商的第2把交椅，刘强东就提出要投重资自建物流。此话一出，他得到的全都是反对。在外人看来，这是一个深不见底的洞，在投资人看来，这将会成为拖垮京东的包袱。

况且，京东发展的重点在电商，而绝大多数人认为要想做好电商就得把流量放在第1位，抓住流量，销售额就能提升，没有必要烧钱搞物流。在众多质疑声音之中，刘强东并没有改变自己的想法，坚持带领京东自建物流。但现实很残酷，第2年就遇上了金融危机，自建物流本来就烧钱，突如其来的这场危机，更是让他为资金问题愁白了头发。好在这一关京东扛了过去，但也难逃连年亏损的命运。至于后来的结果如何，相信现在大家都已经看到了答案。

2007年提出这个想法听起来确实有些不切实际，但现如今这种押注供应链、押注仓储的模式已经成为了电商行业的共识，各大企业都已经看到了供应链的重要性。但在15年前敢迈出这一步的，只有刘强东。他的坚持让他承受了前所未有的压力，每天醒来都要看着亏损的数字，但他的这份信念和执着让今天的京东成为了少数拥有提供一体化供应链三大基石的企业之一。如今京东物流已经成为了京东的杀手锏，2021年在营收方面已经突破了千亿大关。

刘强东的这个杀手锏，优势还是很明显的。很多客户选择京东最重要的一点原因就是送货速度快、质量高。特别是从疫情爆发之后，不定时的封城“袭击”成为了线上购物的一大困扰，一旦某个地区爆发疫情，跨市或者跨省的快递很难按时送达，但是在京东商城购买物品的时候，它通常都会标注本地的仓储是否有存货，这很大程度上减少了疫情的干扰，提升了快递效率。

这就是京东物流不同于其他物流公司的地方，他几乎在全国各个地区都有自己的物流仓库，即便疫情肆虐，也可以放心购物。单凭这一点，京东就已经秒杀了很多竞争对手。此外，京东物流在服务质量方面也同样值得信赖。除了当日达、次日达这样的速度保障，京东物流还一直在坚持送货上门，相比于那些直接把包裹放在菜鸟驿站的快递，体验感确实要好很多。最关键的是，京东快递的丢件率也比其他快递要低。

值得一提的是京东物流的出现，已经让京东打破了电商市场流量为王的规则。数据显示，京东平台的年活跃用户只有4.7亿，而阿里早就已经超过了8亿，虽然活跃用户远远落后，但是京东却在营收上实现了反超，这也再次说明京东今天的成绩靠的真不是流量。

现在市场形势已经发生了翻天覆地的变化，在各大巨头纷纷涌入物流市场布局时，京东已经占据了绝佳的优势。在传统电商行业红利逐渐消失的今天，京东却依靠着庞大的物流体系，在全国各地开了1.5万家京东家电专卖店，通过线上线下与物流体系相结合，在新零售领域先人一步。

其实不难看出，京东如今的成绩都得益于4个字，那就是质量、服务。虽然京东商城的产品不能说有多优质，但买到假货的概率是很低的，起码对得起一分价钱一分货，这在假货泛滥的电商市场里已经非常难得了。而且平台无论是售前服务还是售后服务，都做得非常到位，物流配送就更不用说了。随着大家经济水平的不断提高，也会越来越注重产品的质量和服务，这也意味着京东的优势会越来越明显。

虽然京东已经从刘强东时代进入到了徐雷时代，但发展理念和战略布局并没有发生太大的变化，相信在这个转折点之后，京东会创造出更优秀的成绩。