什么专业适合做项目管理,女生适合做项目经理吗?

工程项目管理,也是PM项目管理的一种。在长期的传统建筑行业,项目管理系统化的知识体系,一直被从业者所忽略。原来房地产红火时期,赚钱很容易,有没有管理都一样,就凭几个部门领导和一线工程师们的经验,就可以从开工做到交付。过程中有任何问题,就把监理和施工单位找来怼一顿。根本没有,也不需要认真仔细地学习一下,项目管理的相关知识,就可以在这行混下去。

工程项目管理标准化,目前一直是地产建筑企业谈论的话题。一提到标准化,好像脑海里浮现出许多网上推荐的标准化工地、工法样板、安全体验馆、花园一样的办公区和施工现场等等场景。其实,这些只是标准化中的一小部分,因为比较直观,也是许多总包单位现场文明形象的政绩工程。

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但是,只是在这方面下功夫,其实是远远不够的。这些动作,都不能给企业带来额外的经济价值,企业存在的根本目标是赚钱,这些形象工程,到底能给企业带来多大的收益?有人也许会说,企业形象是品牌价值,对后续招投标都有好处。其实,现在的行业环境,开发商选施工单位,更多的考虑因素是三点:成本、实力、经验。

成本,是拿商务条款来真刀真枪地干,你的报价有点高,还能优惠多少个点?实力,就是承包单位的垫资能力,付款周期多久,能不能垫资到主体封顶?经验,就是施工单位管理人员,有没有承建过类似项目的施工经验,有没有本地超高层项目在建工程等等。这才是核心,其他的一切花招都是浮云。刚刚介绍的工地标准化工地搞得再好,甲方欢迎,但不能多给你一分钱,工程款照常会延期支付,考核工程项目管理成效的,只有——现金+利润。

什么是工程项目,给个定义:首先,它是以建筑物实体作为交付产品;其次,产品要按照设计要求、施工规范、验收标准进行最终验收;最后,它是有始有终,有工期要求的临时性工作。那什么是工程项目管理:具备专业知识的工程项目管理团队,利用科学的管理工具及技术,在诸多内外约束条件下,交付让业主满意的产品,创造利润。所以,标准化是工程项目管理的最高效的管理模式,标准化的作用,很多人无法直观感受到。这不只是现场质量安全标准化工地建设,还包括从项目启动到建设竣工全过程、各环节的管理动作标准化,比如:产品设计标准化、成本限额控制标准化、施工质量安全标准化、交付过程标准化等等。标准化能减少重复环节的人力资源,能避免人为管理不当造成的过失,能增强行业企业竞争力,最重要的是让企业最终能赚到利润,不断强大。麦当劳就是标准化的长期践行者。

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为什么同样类型的工程项目,有的企业能赚钱,有些会亏损?其实在目前的房地产外在环境中,有些外部因素,对各个开发商都是公平的,比如:房地产行业下滑大趋势、房住不炒的当地限价政策、市场房源的供需情况等。最终决定项目成功与否的关键因素,还是在企业的内部。一个企业的企业文化如何,是务虚还是务实。企业内的工作流程是否简便高效,决策机制是否科学或是拍脑袋,企业内的员工是否专业、敬业还是马屁文化,这些都最终会决定项目的成果与否、企业的生存与发展。

管理工程项目,不是谁职位大,谁就说了算(其实很多企业内部是这样的),而是要有标准化的工作流程、多维度实时的数据统计、系统科学的决策机制。这样的项目管理才是地产建筑行业的标杆和核心。我们将要学习的,其实是一种知行合一的态度。对于工程项目管理的标准化建设,首先我们要用知识来武装自己,做好第一步——知。希望大家一起来从头学习,这样对现在以及未来的你,只有好处没有坏处,现在你做的事,将会造就三年后的你。你需要的是行动起来!

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