创业团队介绍模板，创业团队介绍模板范文？

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我们创业的初期，团队如何建立薪酬体系，是个很重要的问题，如果照搬“500强”公司，并不能留住员工、激励人才。初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。我们主要把它分为四个阶段进行介绍一下。

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第一，初创阶段：薪酬制定需要“江湖气”，可以拍脑袋定薪酬。我们在企业初创的时候，一切都没成型，不需要按照所谓的理论和规则，可以简单粗暴一点，根据情感或者义气来制定薪酬，让团队更加具有人情味和凝聚力。

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第二，业务模式成型期：设置KPI去确定薪酬。当企业的业务模式开展逐步趋于成熟的时候，我们要设置合理的KPI去考核所有的员工，通过考核指标去制定薪酬，这样可以激励积极努力的员工，让他们实现自己的理想和价值。

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第三，业务增长期：通过年底奖金给予一次性激励，就像是游戏里的血包。企业的业务如果进入飞速增长的阶段，我们可以根据每个人每年的总业绩，进行年底奖金的分配，让所有的人员在年底的时候获取更大的奖励，从而激发员工为企业奉献的动力。

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第四，企业成熟期：通过重赏，筛选新业务负责人。企业的发展逐步趋于稳定成熟后，我们需要找出新的业务和方向，那么我们就要拿出一个更大的奖励和职位，挑选出新的业务的负责人，让其开拓新的疆土，为企业寻找到新的利润增长点。

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