创业机会的来源有哪些智慧树，创业机会的来源有哪些途径？

文/柴金呈

今年一开年，大家都感觉市场环境变化很大，钱越来越难赚，不知所措，到底做什么好？可能大家第一认知就是去做直播，去做抖音，我认为不是最好的一种方式，因为大家都看到的机会就不是机会，如果是放在两年前，你去布局，你去做抖音，肯定是不错的选择。

当然，现在去做也不是说不能赚钱，而是你投入的精力和资金会更多，比如你有很强的供应链，很强的团队，个人很强的能力等，那此时进入，也许还能分到一杯羹。

但是我认为，一旦抖音不再是红利，你又要重新进入下一个类似抖音赛道，周而复始，不是一个好的商业模式。

很多人都建议我去做抖音，去做直播，我本人不是特别喜欢，也感觉不属于我的基因，虽然我也能讲，也能写，颜值也不差（自认为），我还是认为这个赛道并不适合我，其实18年底，我就开始做抖音培训，也深知抖音直播的机会，可是我并没有完全alin，这可能和我的性格，或者是我的骨子里的那种不认可，导致我错失这么一大红利机会。

其实能错过的机会，都不是真正属于你的，也不需要去遗憾，或者是自责，一切都是最好的安排，后面有更好的在等你。

在前几天，我就说到，我们去创业，应该做自己擅长的事情，创业是需要基因，是需要一种爱好去推动你，或者你无法去持续，无法在这个过程中得到满足和快感。

很多人说，我只要能赚钱，我什么都可以，也许你说到对，可是我不行。

就好比写文章一样，很多人知道写文章能赚钱，可是有几个能坚持，能持续，对吧？道理是一样的。

说了这么多，还没有说到重点，言归正传，回到主题，我们一起探讨，未来五年真正创业机会在哪里？

很多人可能会说线下，互联网，我反而想法，我认为互联网已经不再是最好的创业机会，不管是个人，还是企业，都不是最好的赛道。

为什么这么多，我列出几个观点，不一定对，但是我的理解和看法；

第一、互联网的流量已经到顶，流量成本越来越贵

在从事互联网的朋友都知道，现在互联网的流量已经不再是红利，这也是为什么近期很多互联网大厂裁员，互联网的竞争，无非就是流量的竞争，现在已经很难有增量市场，而是如何做好存量市场。

传统电商天猫、京东也好，还是抖音、快手直播电商，流量现在都是越来越贵；包括我们从事的私域电商，也是如此，也很难有大的流量增长和裂变；

很多在线上做品牌的公司，或者是做直播的公司，看起来流水一个月几千万，可是他们的运营成本，流量+人员成本，占据了他们的一大部分，可能一算下来，公司还是亏的；

还有就是上个月做了几千万流水，可能下个月就只有几百万，因为流量没有投放，或者是用户流失，生意模型不是稳固的，是用资金投入流量换来的。

这样一来，对于很多公司来说，一来没有那么专业的运营，二来没有那么多资金去投入，除非你成为某个类目的头部，或者是获得了资本的青睐，有钱去烧，有资本去维持。

对于我们很多普通人来说，你要去做好现在的互联网创业，是越来越难，哪怕是我们前几年最好的微商，一样如此，也是没有流量，大家不再进入这个赛道，这是一个不争的事实。

第二、85后这一代的人已经不适应互联网时代玩法

互联网，或者是一个全新的商业模式，需要的是年轻人，他们的思想更加前卫，更容易接受新事物，而80后这一代，很多人已经快进入40岁，他们对新事物，新模式总是会慢一点。

在这里，我更多的是强调一个创业机会，本身我做了快8年的微商，而这一批的宝妈群体，很多都是从25岁之后进入这个领域，慢慢也快40岁，很多已经过了40岁，这批人群数量应该不低于3000万。

他们已经被很多品牌，很多模式伤过，流量也枯竭，能力也没有太大的提升，而又想做一点属于自己的事业。

这几年疫情，收入下滑，以前花钱太多，突然收入下降会又一种很强的危机感，而从事做抖音直播，或者其他，又不是那么的容易，那么他们这群人的创业机会在哪里？我认为，线下未必不是一种机会，他们有钱投资，只要操作简单，能够赚钱，他们就一定会去投入，毕竟他们还是想做点事，能为家庭分担，也想有一份自己的事业。

在能兼顾家庭，又能有一份不错的收入的话，他们都会纷纷进入。

第三、投资机构和资本不再看好互联网，而是选择线下赛道

这一点，我认为非常重要，对于经常关注行业，关注投资的朋友，相信在这两年已经看到，很多资本和机构纷纷转投线下，比如墨墨点心局，喜茶，KK集团，零食很忙等很多线下各种品牌。

小餐饮，快时尚，咖啡等赛道都非常受资本的追捧，今日资本，红衫资本，经纬创投等大资本都有在这方面开始布局。

那么对于创业者来说，如果要把这个企业做大，离不开资本的推动，不管是从国家层面，还是资本层面，现在线下都是一个非常看好的。国家层面需要通过实体店解决更多就业问题，资本层面希望通过线下能够找到新一轮机会，找到下一个独角兽企业。

第四、线上线下融合成为趋势

经过十几年的互联网发展，互联网已经成为一种标配，已经进入百姓生活，不是什么新鲜事物，很多线上品牌业纷纷布局线下，在很多一二线城市布局品牌旗舰店，和用户形成更加的亲密互动，形成更强关系。

单纯的线上，已经很难让品牌有新的突破和增长，线上下单，线下取货，这也是现在很多平台的模式，移动互联网的发展更加促进了这种商业体的演变。

我们很多熟知的品牌，尤其是近几年成长起来的消费品牌，如钟薛高、隐、野兽派等各种品类品牌，都纷纷在线下开店。京东便利店，天猫小店也是希望通过搭建线下便利店，让获取更多的用户。

我相信，对于品牌方来说，都认识到了这个方向，也都开始布局，线下已经俨然成为必要，而不是趋势。

对于我一个从线下便利店出来的人来说，对线下是是有情结的，对连锁是有情怀的。

从事线下6年多，互联网近十年，让我对这两种商业模式都理解透彻，双方利弊我也知其中，如何完美结合，取长补短，是我要认真思考的。

如果让我再次创业，我想我应该会进入实体，进入线下，做一个连锁品牌，应该会把他当作我一辈子的事业吧。

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