发现,B 站可能是 2022 年哀鸿遍野,普遍吐槽没有 ROI 的流量惨状下,少有的超级大蓝海。
B 站是蓝海这个结论,从 2019 年B 站似乎节奏一直很慢,
哪怕看到了拉面说等代表性的品牌在 2019 年开始就在持续在中腰部 up 主上拿量,
但是一直没有公开在产品上、运营上、官方宣告上,有重大的电商突破。
2022 年的 B 站,终于!!!打通了带货链路,允许 up 主直接挂车,谢天谢地,
商家们的视线,终于开始正视 B 站了。
今天给大家扒一扒 B 站 2022 年电商值得看一些的观点,欢迎切磋讨论:
一、B 站是真正的年轻人市场,有多年轻。
中国 Z 世代在 B 站,看了财报公开发布的数据,和 B 站的服务商核实过,挺牛逼的,
B 站的用户群体是为新国货电商商家量身定制的,看看主要特点就知道了。
第一,规模大、用户年轻,月活 2.94 亿,86% 的用户都是 35 岁以下;
第二,忠诚度高,粘性高,1.58 亿用户通过了 B 站的考试成为正式会员,正式会员的第 12 个月的留存度是 83%;
第三,社区生态就是互动生态,B 站官方 PDF 写的一个互动数很夸张,月均互动数是 123 亿次。
问了我们公司的 00 后,也观察了一下中午休息的时候,刷的基本上就是 B 站的中长视频,配饭专用,
这一批人是新国货最好的人群,喜欢新东西,爱尝鲜,并且心智没有被同赛道的传统品牌、大品牌占领。
甚至有些反「普适性大品牌」,期待更新锐、更独特。
另外,B 站社区是一个高度细分的内容社区,查了一下,有 7000 个兴趣文化圈层,
20 多万个标签,20 多个一级分区,100 多个二级分区,对于品牌内容营销的意义在于:
越细分,越能赋能垂直新品牌的冷启动,这是一个不错的年轻人垂直内容生态。
二、B 站 2022 年内容种草的一些八卦、信息、建议。
很多人吐槽 B 站最大的问题就是动作缓慢,虽然对做内容社区来说,动作慢不一定是坏事。
但是从内容到电商的打通的速度一直不够快,就让等的人不免焦虑。
终于,2022 年,我们忽然发现 B 站已经默默无闻搞起来了开源电商。
访谈了几个不愿意具名的品牌方以及 B 站的服务商,罗列一些值得参考的内部数据,供品牌爸爸们借鉴:
1,2022年,我们惊喜地发现B站的链接已经可以跳转到淘宝APP、天猫APP、和京东APP,可以说是B站带货的一大步。
B 站的内容带货是通过悬赏组件或者悬赏广场实现的;
2,目前 B 站是电商开放运营期,在快手、抖音自循环完成的今年,
B 站今年目前可以作为经营京东、天猫基本阵地的合法拔草平台,这一点比较重要;
3,B 站 App 端大力推竖版短视频,内部叫 Story。
打开首页看了下,左上角直接进入,可以说给到了很大布局。
据悉 4 月,VV 移动端占比到了 30%,开放入口之后流量只会更大,
这样发展 Story 移动端流量年同比增长翻倍很有可能,和抖音打法类似,可同步尝试布局;
4,当下 B 站用户基数近 3 亿,年轻人正在成为主流消费者(00 年生人 22 年也要大学毕业了),
按照每 2 个 Z 时代就有一个住在 B 站,B 站用户消费力不容小觑,
在市场平均客单价低于 100 元的情况下,B 站已经做到了超 150 元,远高于市场平均;
5,带货品类部分,我们观察到 B 站的主要品类在于:美妆个护、数码 3C、食品、运动、宠物,上升较快的品类是:服饰鞋包、家居日用、运动健康;
6,从 Q1 带货达人(带货量 TOP10)的分布情况来看,区别于各大平台,
头部 UP 主商单饱和度比较高,入局带货的较少,而带货达人较集中是在 1-10W、10-20W 的粉丝量级,偏向中长尾;
7,B 站服务商整体大盘的货品 GPM 在 300 元,UV 价值 25 元,客单价 150 元,进店转化率 12%(这是一个惊喜,核心说明人群精准);
8,和抖音情况类似,带货量 300-400 万的 up 主可能粉丝量不高,但全部是精准的带货粉丝,
但和抖音不同的是内容呈现形式,有 B 站特定风格,大部分 up 主是原生 B 站铁子;
9,B 站带货业务,从官方来看,是内容生态的必然组成增量,
up 主长期以来有一个重要的内容品类,就是开箱种草,对于 B 站官方来说,种草到拔草是顺势的增量业务;
10,B 站内容带货,从生态的用户特点和已经存在的 Case 来看,特点是:
客单价高、卖点强烈、不依赖头部、长效转化长效种草,适合符合这些特点的商家尝试;
11,目前 B 站电商引流为主,不做内循环,而是开放 to 京东、淘宝,内容和品效需要结合看,
和知乎类似,决策成本高、需要认知种草的品牌,特别适合快速进场试试;
12,目前在 B 站做的比较好的品牌 List,建议类似赛道商家快速研究:
追觅、谷雨、理然、颐莲、ulike、科沃斯、usmile、爱慕、雍和植发等等;
13,一个会员分享的花西子案例:刚刚过去的 520 ,花西子搞了一个妆匣礼盒。
视频上线第一天冲上主站热门榜,5 天破百万播放。
品牌给 了 B 站用户专门的折扣,ROI 干到了 2.6,成交接近 300W。
真的,就还挺牛逼的。
三、内容为王是未来,全域平台、内容流动、种草拔草一体是品牌的必然选择。
和无数品牌创始人碰撞过这个问题,对于内容,不仅是一种营销物料的优化,
更重要的是,是未来几年是否需要从战略层面,重视内容的原生性能力。
我的判断肯定且明确:未来品牌的 CMO 本质是营销内容官,而不仅是品牌渠道算账官,
和原先天猫开车和抖音偷流量一样,在快手、抖音、微信、小红书、知乎、B 站等内容生态中,
投放达人、共创内容,或者直接自创内容,
是品牌的必修课,甚至是品牌能否被称为品牌,而不是被看做性价比渠道的生存课。
只需要回答 3 个问题:
第一,视频是不是基本的内容媒介形态
—— 是的。
第二,抖音、快手、微信、小红书、B 站等是不是最主要的内容流量平台
—— 是的。
第三,内容流量平台中,是不是均由人格化达人、去中心化的岛屿组成的
—— 是的。
如果都是肯定的,那么,每一个公司,任何品牌、任何产业,to C 的本质,
是具备在内容平台理解内容、做内容的能力,以达人的视角去理解达人,
以更真实、真诚、直接、自控的操作方式来做品牌的内容,以及内容营销,
这是品牌做 B 站应该知道的,也是做所有的平台应该想到的。
我很期待未来有更多品牌的内容营销驱动而不是渠道技术驱动的 CMO 出现啊。
敢于公布自己日活和日使用时长的平台是勇敢的,也是骄傲的,B 站是蓝海,也是新青年的浪潮之地,
以上,B 站内容营销,种草 + 拔草的模型,值得所有新品牌研究。
– End –
一份有关抖音、私域、快手、小红书、知乎、淘宝、京东 7 大流量端增长策略和实操技巧的「创业者流量手册」
精选了 148 篇文章,总计 29 万字
私信回复“流量手册”获取
作者:刘思毅 群响创始人,聊创业、流量、电商。
如若转载,请注明出处:https://www.vsaren.com/44260.html