新创企业的成长周期包括哪几个阶段（新创企业的成长阶段包括）

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【1】商业闭环测试阶段——这个阶段的工作重点就两个字，做成。能够有持续的利润。

也就是你的产品只服务极小众的人，看看反应如何，不断的改进与折腾，确认产品得到消费者认可并且可以赢利，也就是必须有经营性利润，在这个阶段需要大量创新型的人才。

【2】市场复制启动阶段——这个阶段的工作重点也是两个字，占领。一切以市场开发为核心，占领多少市场决定企业能发展多大，作为老板都得半夜三更打电话干营销。

新创企业的成长周期包括哪几个阶段（新创企业的成长阶段包括）

就是开始扩大规模了，团队也快速的放大，这个阶段需要大量开拓型的人，以渠道开拓为主。

【3】管理规范阶段——这个阶段的工作重点是提高效率。经过市场无序扩张，打开了业务增长的空间，这个时候你会发现，成本高的吓人，必须通过管理来降低成本，提升效率，但管理初期是增加成本的，这个阶段，很多游击性质的人渐渐的被淘汰，这个阶段管理型的人才需求增加。

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【4】生态链阶段——这个阶段的重点工作就是降低综合成本。

最大的特点就是上下游开始对公司产生影响了，生态链的管理就成了公司发展的瓶颈。这个阶段最需要的是整合性人才，包括供应链整个人才等等。

【5】滞涨阶段——这个阶段重点工作是找到新的增长点，寻求公司的二次增长曲线。

经过前面的折腾与发展，终于从某年的年底算账发现，公司的业务不再增长了，甚至出现了下滑，这个时候，公司必须尽快找到新的经济增长点，否则的话，会有非常大的风险，公司随时公倒下。

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