敏捷开发管理流程（敏捷开发模式流程图）

投稿用户 • 2022年8月19日 am7:25 • 创业杂谈 • 阅读 833

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目分别完成，且在此过程中软件一直处于可使用状态。

4大价值观

1）个体和互动高于流程和工具

项目是人来执行的，困难是人来解决的，成功也是人来定义的。流程和工具是项目中必不可少的，但聚焦于个体参与和互动。

2）工作的软件高于详尽的文档

软件项目以创造有价值、高质量的软件为首要目标。文档是需要的，但要把握其中的度。

3）客户合作高于合同谈判

强调灵活与包容，当客户改变想法或优先级时，通过灵活的方法完成新目标，而非用最初的规定来对抗。

4）响应变化高于遵循计划

响应变化是适应的过程，计划是基准，响应变化目的是使项目预期与未来计划一致。

12条原则

1）我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2）欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。

3）经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

4）业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

5）激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。

6）不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

7）可工作的软件是进度的首要度量标准。

8）敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

9）对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。

10）以简洁为本，极力减少不必要工作量。

11）最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

12）团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。

任何一种方法都有其适用范围，重要的是根据实际情况选择合适的方法。

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敏捷开发管理流程（敏捷开发模式流程图）

4大价值观

12条原则

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