店铺清货广告该怎么写（实体店处理货怎么打广告）

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如何做出一场成功的活动方案

一、 活动目的

1：清理库存，回笼资金

2：提升店铺业绩，锻炼员工

3：激活休眠客户，开发新顾客，增加收银系统VIP数量

二、调研分析

1：所在区域商圈分析

2：品牌所在位置分析

3：本品牌的库存货品结构分析

4：客流的分析

5：客群的分析

6：VIP的特征分析

7：客流走向分析

8：店铺人员的分析

9：曾经做过的活动的分析

10：竞争对手推广方式分析

11：竞争对手产品结构分析

12：竞争对手的活动内容分析

13：消费者消费习惯分析

14：店铺的开店年限分析

15：同比与环比的销售数据分析

16：对当地市场的消费水平分析

17：当地人群的收入来源

数据信息

VIP数量（所有数据）:

其他可用数据:

会员邀约周期：

平时会员折扣：

目前平均客单价：

目前产品件单价：

本次活动让利的底线是:

平时激励方案:

三、活动目标

1：销售目标

2：件数目标

3：员工收入目标

4：邀约目标

5：以会员到店为目标

6：增加会员数量的目标

7：老会员与自然顾客销售占比目标

8：导购销售能力提升的目标

四：活动主题

因为爱情，你笑了、我哭了、

跑到天涯海角、再也找不到如此低价！全场 1折起

五、活动时间

第一波段：

第二波段：

第三波段：

六、活动内容

成交内容

1：产品玩玩法

2：售卡策略

3：买赠策略

引流内容

1：电话邀约：

2：转介绍：

3：产品策略：

4;免费策略：

1;电话邀约顾客

2：集赞换购

3：超级赠品

七、活动目标客户

精准VIP

潜在VIP

老板的朋友

商场会员

异业联盟

目标客户的场所人群

员工的亲戚朋友（内购会）

企业、学校等精准人群

商场员工

企事业单位

社区人群

八、推广渠道

电话邀约

短信

微信

DM单

商场微信

商场广播

商场门口的宣传

现场邀约（信件等）

商场DP点展示

户外广告（车载、吊旗、墙体、地方电台、网站、）

员工门口喊宾

门口异业联盟的广告效应

九、组织架构

总指挥

礼品组

成交组（派精兵强将，做销售）

收银组

电话组

推广组

登记组

货品组

机动组

十、激励方案

个人奖

团队奖

团队PK奖、个人PK奖

最高连带奖

后勤奖

首单奖

十一、货品准备

库存货品分析

库存货品定价

货品陈列规划

十二、物资准备

POP海报

导购统一服装

礼品

物料（海报、红地毯、花车、小蜜蜂、购物篮）

音响

信息登记表

标价签

气拱门、气球拱门

卖场音乐（快节奏音乐）

代金券

微信二维码打印

当天激励资金准备

十三、活动现场布置

店内

吊旗

标价签

地毯

地贴

气球

员工统一服装

布展

成列

音乐

礼品台

店外

音乐

气拱门、气球拱门

大地贴（喷绘）

游戏布展（如抓钱）

空飘

橱窗布置

X展架

登记处

十四、现场成交

现场播麦

迎宾语

成交话术

组合搭配

员工配合

限时秒杀

主清货品

零钱准备

时间节点业绩播报

十五、活动费用预算

电话费

外聘人员费用

POP费用

导购激励费用

导购餐费、

杂费

活动场地租赁费

礼品费

十六、活动启动大会

参会人员

时间、地点

会议流程

活动方案

导购激励方案

人员分工

销售技穷

货品准备

PK队名

收银注意事项

内部话术

任务分配

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