如何做好复盘工作（工作内容复盘）

投稿用户 • 2022年7月17日 pm4:14 • 创业杂谈 • 阅读 712

2022年已经过了一半，你所在企业对今年目标实现情况满意吗？相信满意的应该不多，因为不少老板和我说，陈老师，今年太难了。下半年不知道怎么办。我有一个建议：永远不要浪费一场危机，认真地思考总结上半年，好好复盘，为下半年突破寻找方法。

复盘是中国围棋的一个术语，实际上就是，做过的事情，再从头过一遍！

因为好好复盘，才有机会翻盘。那么，究竟怎么复盘呢？我们一起来看下复盘的四个步骤。

1、回顾目标

目标要具体、要有时间和具体数字来衡量。管理者要把目标变成指标，方便下属执行，同时也要持续跟踪，做好纠偏工作。不少销售经理在月度总结会写：下个月努力拜访客户，竭尽全力完成销售任务。看上去很有决心，实际上可以写成下个月拜访10个有效客户，完成200万销售业绩。这样，公司定的目标，管理者说过的话才是可信赖的，老板也才能确定你是有办法达成业绩的，而不是空喊口号。

2、评估结果

公司的运营，以结果来说话，所以，企业老板一定要评估企业经营的结果。即使2022年上半年完成不好，也要承认结果，才可能会发现问题，不能因为成绩，就掩盖了不好的东西。取得了好的结果，也不要急于高兴，飘飘然，因为这个时代变化很快，又有太多的不确定性。今天做得很好，并不代表明天可以继续做得很好。只有勇于承认差距，才能更好的分析不足以及改进的方向。

3、分析原因

分析原因时，既要考虑短期原因，也要考虑长期原因。成功多从外部找原因，这样会更加客观；失败只有从内部找原因，才能改进和进步。这个过程要就事论事，不要忍不住指责他人，推脱责任。环境无法改变，但我们可以改变自己。

4、总结经验

事情做完了，将分析结果固化成管理经验，避免再犯同样的错误，同时不断地复刻成功经验，并把这些经验真正变成自己的能力。

复盘，可以论功行赏，也可以鞭策落后。但更重要的是总经经验，为自己所用。不忘初心，方得始终。作为老板要永远记住自己真正的目标和意图，然后朝着目标坚定行动！

联想集团的柳传志曾经说过，成功，一定是有经验的；失败也一定是有教训的。经验和教训都会成为最具价值的决策财富。复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力！

亲爱的职场朋友们，你所在的企业今年上半年业绩情况如何，你们复盘了吗？欢迎分享你的看法。

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如何做好复盘工作（工作内容复盘）

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