意见相左的意思是什么(都说意见不同叫做意见相左为什么是相左而不是相右呢)

资治通鉴》第40卷,汉纪三十二

汉光武帝二年(丙戌,公元26年)

【原文】(原文太长可直接跳过看解析)

春,正月,甲子,以冯异为征西大将军。邓禹惭于受任无功,数以饥卒徼赤眉战,辄不利;乃率车骑将军邓弘等自河北度至湖,要冯异共攻赤眉。异曰:“异与贼相拒数十日,虽虏获雄将,余众尚多,可稍以恩信倾诱,难卒用兵破也。上今使诸将屯渑池,要其东,而异击其西,一举取之,此万成计也!”禹、弘不从,弘遂大战移日。赤眉陽败,弃辎重走;车皆载土,以豆覆其上,兵士饥,争取之。赤眉引还,击弘,弘军溃乱;异与禹合兵救之,赤眉小却。异以士卒饥倦,可且休;禹不听,复战,大为所败,死伤者三千余人,禹以二十四骑脱归宜陽。异弃马奔走,上回阪,与麾下数人归营,收其散卒,复坚壁自守。

【译文】(译文太长可直接跳过看解析)

春季,正月甲子(初六),刘秀任命冯异为征西大将军。邓禹对于自己身受重任而没有功劳感到惭愧,多次用饥饿的士卒去攻击赤眉军,却总是打败仗。于是他率领车骑将军邓弘等通过河北县抵达湖县,邀冯异和他一起攻打赤眉。冯异说:“我同赤眉对抗数十天,虽然俘虏了他们的干将,但剩下的人数还很多。可逐渐用恩德信义动摇引诱他们,很难一下子就用武力打败。现在皇上派将领们屯驻在渑池,威胁赤眉的东翼,而我攻打赤眉的西翼,一举消灭他们,这是万全之计!”邓禹、邓弘不接受冯异的主张。于是邓弘同赤眉军大战了一整天。赤眉假装战败,丢弃辎重逃走。辎重车上装的全是土,用豆子覆盖在最上面。邓弘的士卒饥饿,争着去取豆子。赤眉军乘机返回,攻打邓弘,邓弘的军队大乱。冯异和邓禹联合起来救助邓弘,赤眉军稍稍退却。冯异认为士兵们又饿又累,应该暂且休息。邓禹不听,又去交战,被赤眉打得大败,死伤三千余人。邓禹带着二十四名骑兵逃出战场回到宜陽。冯异抛弃战马奔逃,上了回阪,和部下数人回到营寨,招集离散的士兵,重新固垒自保。

【原文】

材料中这个冯异,之前出现过,而且颇具智谋。

彼时,刘秀为攻略关中做了三个安排。

其一,邓禹主攻关中,其二,冯异负责对洛阳方面保持军事压力,其三,寇恂负责后勤。

洛阳城下,冯异打得不错,更始大将李轶之死、 朱鲔投降都有他在其中做推手。

话分两头,邓禹方面就有点不够看了。

一开始是战略问题,间接导致内部叛乱。

之后,虽然以较小代价进了长安,但又被打了出来,然后连战连败。

刘秀下令召回邓禹,安排冯异接替。

临阵换将,沙场大忌,足见刘秀对邓禹颇为不满。

其实,邓禹出现这个问题也是可以理解的。

诸葛亮似的一出世就才惊天下的人极少,所谓的人才除去天赋之外,更多是在实践中不断历练、试错之后的幸存者。

邓禹的问题恰恰就在此处,太年轻,缺少历练实践。

或许因为读书多有见识战略,但落地实践操作,理论与实践的脱节暴露无遗。

此时,面对刘秀召回并与冯异交接的命,如果你是邓禹怎么想?

大概率是极其焦虑的。

你知道,一出手就搞砸,辜负了刘秀信任,更直接影响今后在刘秀团队中的政治地位。

此时此刻邓禹反而有点像输光了的赌徒,钱没了,人还在,回家要挨骂。

这种情况,但凡赌徒还有点钱,必然是要全部压上,再搏一把,要么转运,要么彻底输个底掉。

所以,有段子说古代赌场,看到那些输光的赌徒,都会再给点钱,就是怕这赌输的人穷途末路之下做些啥事。

到此再看上面的材料,邓禹和冯异的争执分歧其实就明了了。

表面上是,速战、慢战之争,实际上是路线之争,而路线之争的背后其实是主导权之争。

即,既然选择什么路线,那么谁掌权,谁说话算数,功劳丰润就占大头。

再看冯异的拒绝,就能理解了。

我既然能搞定,干嘛听你的冒这个险,但凡你之前能成,何至于到此?

邓禹没办法,没夺到权力,更没有拉拢到冯异的支持,只有自己蛮干。

(邓禹)乃率车骑将军邓弘等自河北度至湖,要冯异共攻赤眉。

禹、弘不从,弘遂大战移日。

异以士卒饥倦,可且休;禹不听,复战,大为所败;

这里就要说说邓禹做这事的不地道了。

他在打之前,主动找冯异,提议一起打赤眉,后者反对,然后就自己独自进攻赤眉。

这里,从邓禹的角度来看,有两重含义。

其一,试探冯异,看能否争取。

其二,通过告知,让冯异沾染因果。

如果说,邓禹主动出击遭遇不测,你冯异提前知晓,若不帮忙就叫见死不救,官司打到刘秀那里,还能掰扯一下推卸责任,打输了就是冯异不救,如果救说不定还能赢。

当然,如果邓禹打得顺利,冯异也要出兵帮忙,这样邓禹的路线就得以实施,能够说服冯异,更关键的是刘秀那里能够挽回不少。

但从冯异的角度来看,邓禹这事就很不地道了。

他本来是拒绝的,邓禹主动出击,破坏了他的决策,但对邓禹冯异又没办法,人家和刘秀关系极好,自己比不上。

如果冯异不知道邓禹这事,那还能说过去,邓禹死了、输了也就那样,反正他没说,是他私自干的,关我啥事。

邓禹提前告诉了冯异,就逼的冯异不得不配合。

因为你冯异要是不出兵,就要承担责任嘛。

结果就是邓禹打输,彻底死心、冯异跟着帮忙也打输,被无端坑了一下。

不过好在,邓禹即将离开,接下来的局面,冯异一个人说了算,那就好办了。

而相比冯异,其有经验、有资历,在军中人际关系不错,能够压得住众人,自然是比起邓禹来说,强不少。

【闲扯】

咱们经常提到权力之争,但权力之争怎么展开?

其实,简化一下常见的场景,就明白了。

好比说,你们公司搞个项目,要在方案123中选择。

方案123,就是路线,围绕选择哪个方案,你们公司内部展开了激烈讨论。

看起来是讨论方案,实际上每个方案内里都内涵了提出者及团队的利益,而上级领导通常也默许这个东西(潜规则)。

顺着这条线,争论选择哪个方案,选好之后,就是执行,通常就是谁提出谁执行。

谁执行,代表在这件事上话算数,即权力,当然也是责任,跟代表最终出成果谁能够分大头。

事情的执行必然要汇聚大量资源,资源流动之下就有不可说的东西(参考银行与冰箱的猪肉故事)。

所以,权力之争的演绎,往往伴随着一个具体的事情。

通过事情的发展,用谁的方案决定谁说了算;

通过某个位置用谁的人,决定控制能力;

通过参与人的多寡、占比,来决定功劳分润;

通过最终利益分配多寡,进而提升凝聚力、打造更大的话语权。

循环下来,权力自然越来越大。

这就是一个飞轮。

抛开权力之争不说,能够参与其中对人的帮助也是很大的。

你参与了,有经验,成功了有功劳,是你的案例。

在下次项目中,你就有优先权,于是你大概率又能参与进来。

参与得多了,给你身上贴的类似标签越多,你在相关项目中越能往中间的核心位置钻。

如此循环往复,甚至只要你熬得够长,说不定你还能当一两次负责人。

不由得想起一句话,混乱是进步之阶。

定好的东西没有机会,只有但选项在冲突矛盾时,机会才存在。

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