京东代下单是怎么操作的便宜（京东代下单怎么弄）

中国科技新闻网6月20日讯（赵芙瑶）6月20日，长达20余天的“618”狂欢购物节正式宣告结束。6月19 日，京东公布了今年618累计下单金额。数据显示，截止到6月18日晚23:59，2022年京东618累计下单金额超3793亿,去年的金额为3438 亿元，再创新高。增速有所放缓，同时消费者也可以明显感受到此次618与以往的不同之处。

以往购物节的关键词往往是GMV、定金、尾款、“吃土”、“囤货”，然而在国内疫情点多、面广、频发的影响以及上半年经济运行受到一定冲击的情况下，消费者和商家都更加趋于理性，回血、提振、帮扶成为了新的主题。

根据京东消费及产业发展研究院的分析显示，随着消费者更加理性，“价值型购买”趋势越来越明显，消费者不再只是为了追求拥有和消费的过程，而是更加关注消费后的价值体验。例如在京东618期间，多个实用类产品登上热销榜单，例如夏季冷感被、适老马桶、升降桌等超60个居家品类成交额就同比增长超过5 倍。

疫情的反复增加了供应链的不确定性，这也一定程度上削弱了消费者的购买欲和商家的自信心。对消费者来说，下单以后迟迟不发货、发货以后在多站点停留数天、到达所在城市后因管控无法配送等因素令人头大，对商家来说，疫情导致仓库封控、退款率增加、消费者投诉率增加、短保质期产品在仓库大量积压等情况，令部分商家对618望而却步。

于是在618迈入第19个年头之时。京东提出了“供应链元年”概念，并表示要做有价值的供应链。供应链对于商家和消费者来说究竟有何意义？加强供应链的韧性能为行业带来何种改变？京东建设三位一体的供应链的“底气”来自哪里？和以往相比，今年京东618又有哪些新的关键词？

数智供应链技术助商家一臂之力

京东零售CEO辛利军表示，“2022年疫情突发等因素的影响，让供应链的重要性被社会、行业和消费者更广泛、更深入地认知，让基础设施布局和数智化社会供应链的价值充分展现，中国的供应链建设也必将迎来一个新的发展阶段。”

目前很多企业对供应链能力的诉求，更多在于降本增效。但在疫情等不可抗因素下，多地域布局的基础设施不可或缺；柔性灵活、随需应变的数智化供应链技术体系也至关重要，它能让供应链在特殊时期下，依然能够精准、高效地运转。为了让商家在大促期间能够做好充足备战和应对痛点问题，京东推出618大促供应链保障方案。首先推出了高效的库存管理工具，可以提升商家的库存管理效率，协助解决商家补货难、无货导致销售机会损失的痛点。

其次，京东技术体系为京东618大促提供稳定的技术支撑，京东云借助业内首个混合多云操作系统云舰，能够平稳支撑京东万亿级交易，提升了用户的购买体验。

另外，京东零售智能供应链平台帮助商家进行库存管理，大大提高了采购和销售效率。在管理存货方面，它通过数据挖掘，分析商家的经营数据、存货布局的现状，结合大数据预测结果洞悉商家未来的经营趋势，给出分仓建议，商家将商品送至用户需求较多的区域的仓库，让用户能以更快的速度收到商品。

通过技术赋能，让京东库存周转天降至30.2天，每年可节约资金成本及仓储成本数亿元。

与此同时，京东自建物流的优势也在此刻展现，京东物流“三位一体”供应链技术在京东618期间发挥关键作用，京东物控WCS仓储控制系统目前的仓库作业效能相比于传统人工提高3~8倍；RFID智能仓储解决方案在百余个大件仓内规模化应用，盘点效率提升10倍以上；智能快递车规模化投用，送达单量同比去年增长超260%；显著提升了送货效率。

在今年上海疫情期间，京东伸出援手，虽然受不可抗力最终未能成行，但其做出决策的勇气一定来源于对于供应链的自信。京东也针对受疫情冲击地区的商家和中小企业，出台了一揽子纾困帮扶举措，助力复工复产。

具体来看，为最大程度为中小商家减压释负，京东已正式发布了30项“三减三优”商家扶持举措。例如，由于疫情影响，有些地区的商家暂时发不了货，京东将为其减免4、5月的平台服务费等费用；对部分类目新入驻的商家，也提供了首年三个月到六个月不等的平台使用费等的减免。此外，京东物流打通1400多个仓库，以及超过1700个云仓资源，通过全面的仓配网络的布局，实现了商家多地分仓，灵活发货，保障了履约体验。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示，受疫情影响，电商纾困，其实本质上是为了提升商家的信心，因为电商的后端支撑毕竟是实体供应链，实体供应链线下的运行，其实在反复疫情的冲击下，目前还在恢复阶段，这是需要一个过程的。当然在这个过程当中，各种情形都在上演，“各家自有各家难”。

“所以提振商家信心，其实同步也在提升消费者信心，所谓的纾困，在今年更多的表现在并肩作战，例如物流畅通、金融补贴、恢复商家经营等措施方面，这和以往对商家大力优惠的策略是完全不一样的。另外，消费者要求的服务水平，其实因为疫情的影响，其实也降到了低点，所以电商平台的所谓纾困，其实是希望通过大力促销尽量满足消费者消费体验的情况下，同时支撑平台商家和自身度过难关。”陈虎东进一步说道。

京东零售CEO辛利军认为，“今年的京东618，供应链价值的真实存在和社会认知第一次对齐了，相信在全社会的共同思考和推动下，供应链产业会取得更好的发展。” 京东的数智供应链，更是有责任的供应链，不仅有能力、有责任，也有意愿为用户、合作伙伴以及社会大众创造更大的价值。

绿色、低碳、理性的“新型”618

据埃森哲最新发布的《2022中国消费者洞察》显示，有近一半（48%）的受访者表示未来一年将在储蓄和理财上增加投入。也就是说，消费者不再无休止“买买买”、做“卡奴”、“吃土”了。钱袋子捂得更紧了。

图源：埃森哲《2022中国消费者洞察》

并且消费者的观念也逐渐发生了变化，数据显示，在此次“618”购物节中，绿色低碳消费热度提升。消费者的绿色环保理念不断提升，愈发倾向于购买具有节能环保特征的产品，节能家电、新能源汽车等成为消费热门。京东也发布了青绿计划，选出近百万种优质绿色商品打上“绿色”标签，消费者可以享受到优惠福利并通过积分兑换商品或参与互动。

与此同时，运动健康消费趋势也明显增强，预制菜、速食产品等成了消费新亮点，预防式健康消费也逐渐受到关注。据京东健康战报，参与京东健康618的商品数同比增长300%，参与京东健康618的品牌商家数同比增长92%。京东健康保健功能饮料品类成交额同比增长12倍，益生菌、叶黄素、婴幼儿 DHA、代餐奶昔品类成交额同比增长均超3倍，口罩、酒精、消毒湿巾、免洗洗手液等，消杀防护类产品整体成交额同比增长180%。健康管理方面，618期间，京东健康重疾早筛品类成交额同比增长50倍，HPV疫苗代预约服务成交额同比增长超9倍，京东家医订单量同比增长710%。

网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示，“今年的618第一是市场压力比较大，第二是对平台的监管趋严，所以今年618各个平台比较谨慎，特别是在营销方面，更多的想体现一些社会性、公益性，没有二选一、盲目杀价等行为，这是平台的进步。未来，这些平台应该怎么做，还需要进一步观察他们如何去适应未来监管环境发生的一些新改变。”

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻律师表示，从消费者方面来看，首先是对电商平台活动的疲软和消费理性的回归。 618、双十一等各类电商平台促销活动已经经过数年，对于消费者来已经积累大量如何在电商大促活动中根据自身的需求和消费能力购物，而非被各类推广营销活动裹挟购物。平台也认识到铺天盖地的各类营销活动可能无法实现预期的营销效果，反而会引起消费者的反感。其次，自2020年新冠肺炎爆发以来，反复不断地疫情爆发、停工停产、辞工裁员以及各类国际关系冲突，导致消费者安全感下降，市场整体消费意愿显著下降，相对于趁电商平台大促购买大量非必需商品，消费者更希望能够提升抗风险能力，因此储蓄和囤积日常必需品的意愿更加强烈。

从产业层面和社会层面来看，今年的京东618意义更加重大。依托于扎实的供应链能力，以“有责任的供应链”为价值导向，这个不一样的京东618，以更便捷的消费体验以及更绿色的商品，共同迎接“供应链价值元年”。

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