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有一家企业,有着一流的技术和现场管理,生产的产品极少有质量问题,还获得了行业第一个ISO9000认证。

这家企业的品牌形象非常好,产品质量过硬加上良好的策划包装,产品品牌一直为消费者所钟爱。

这家企业的市场销售情况非常好,旺季之时产品多次出现卖断货的现象。

这家企业的人才年轻力壮,士气高昂,队伍稳定。

这家企业在投资上没有发生过失误,甚至还在经销商处融得大量流动资金,有着十分先进和高效的运转模式。

就是这样一家“完美”的企业,从1995年创立,到1997年竞得央视“标王”在全国范围家喻户晓,再到1999年破产,仅仅用了4年时间。

这到底是哪家企业?

今天有料说就带大家了解一下,“标王”爱多的浮沉往事……

初创

胡志标出生在广东中山市民众镇的一个农村家庭,虽然没有上过几年学,但是他对电器有一种天然的爱好,从小就喜欢组装半导体,松下幸之助是他的偶像,他梦想要做“中国的松下”。

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1994年的时候胡志标正和发小陈天南共同经营一家生产学习机的小厂,当时学习机行业龙头是小霸王,还有不计其数的小厂。胡志标深深感到,在诸侯林立的学习机市场已经很难有大的发展。想要出人头地,必须找到一块别人没有开发过的领域。

偶然的一天,在东升镇的一个小饭馆,正在吃饭的胡志标听到了一个消息:有一种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国,采用这种技术生产出的播放器叫VCD,比正流行的LD播放机强过百倍,播放盗版碟片有着非常好的兼容性。

胡志标立即判断,这种叫作VCD的播放机一定会大火。他立刻赶赴上海、香港,招兵买马开始研发VCD。

1995年6月,样机研发成功。7月20日,胡志标成立了新公司——广东爱多电器有限公司。

发展

为了宣传造势,胡志标在《羊城晚报》连续4天包了报纸二分之一的通栏位置,前三天却只刊登了两个字“爱多”,直到第四天才放出谜底“爱多VCD”,这条颇具创意的悬念广告还是在国内第一次采用。还花费百万资金在央视体育频道投下广告。凭借央视的广告宣传和高额的利润,加上鼓吹VCD的广阔前景,胡志标竟然从经销商手中筹集了2000万元的预付款。

有了钱的爱多迅速展开攻势,以大势逼气,以巨利诱人,1996年夏天,胡志标拿下了上海市场,在最短的时间内一举打开了全国市场。随后胡志标又以450万元的天价费用签约成龙,拍摄了一条广告片,广告语十分简介干脆:“爱多VCD,好功夫!”

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胡志标带着这条广告片和8000多万元的经销商预付款,在11月8日走进了央视梅地亚中心,最终以8200万元的高价竞标成功了央视天气预报后的一个5秒广告,成为了电子类投标的第一名。

爱多这家刚满周岁的品牌一跃跻身于国内知名家电品牌的行列。在高额的批零利润刺激下,经销商趋之若鹜。胡志标也趁此机会,向代理商收取300万-1000万元的保证金。在其他企业还在为融资焦头烂额的时候,爱多凭借此举竟然“无偿”筹集了2亿元的资金。

这种方法虽然能迅速积累资金保障业务发展,但是厂家与经销商的关系就变得十分紧张,市场稍有动荡,就可能造成关系恶化,引发一系列不可预知的危机。

巅峰

随着爱多的火爆销售,VCD播放机也被大众所熟知,上百家VCD制造工厂如雨后春笋般出现。为了扩大竞争优势,爱多VCD先后两次大幅度降价,降幅超过40%,最便宜的型号只售1280元,而市场的其他品牌普遍都在2000元以上。爱多的降价狂潮彻底击溃行业的暴利防线,全国VCD销量猛增,爱多品牌超越万利达成为VCD行业第二,知名度更是跃居第一。

1997年,爱多的销售额从上一年的2亿元火箭式增长到16亿元,爱多也成为中国电子50强。

1998年11月,央视梅地亚中心招标会的招待宴席上,胡志标被安排在第一张圆桌上。有记者采访问他对“标王”是否志在必得,他气定神闲地答道:“夺不夺标,你看我的名字就知道了。”自信之气溢于言表。

11月8日上午10:20,标王争霸赛正式开幕,起价是8000万,每次举牌上涨200万。

“1.8亿元!”第一个出价的是步步高段永平。直接把价格抬高到一个让绝大多数竞争者无力角逐的高度。

场中不断有人举牌,但是加价幅度并不大。胡志标扫视了一下,淡然出声:“1.98亿!”

段永平再次提价:“2亿元!”

“2.1亿!”胡志标又涨了1千万!

段永平不动声色,主持人连喊三声,场内无人应答,拍卖师一锤定音,“标王”由爱多竞得。

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夺得标王的胡志标春风得意,但胡志标没有想到的是,之前的一次策划行动,给爱多埋下了一枚“致命炸弹”。

坠落

江苏新科是一家具有十多年历史的国有企业,靠稳健的营销策略,在上海及诸多中心城市的大商场拥有较高的市场优势,在1997年底,它的市场占有率为37%,比爱多高出1倍。这是踌躇满志的胡志标无法忍受的。

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1998年五一劳动节,爱多在上海、北京等中心城市向新科宣战,大搞促销活动,最疯狂的时候买一台一千多元的爱多VCD竟然可以赠送电饭煲、焖烧锅、电风扇等价值700多元的礼品。

到6月份,这场促销战役战果丰硕,白全国百家大商场的市场占有率上两家均为23%。但是为了打击新科,爱多投入近1.5亿元的资金。新科虽然市场份额下降很多,损失惨重,但是毕竟综合实力雄厚,反而让最强的竞争对手爱多被消耗得几乎弹尽粮绝。

就在两家在上海等大城市缠斗之时,段永平的步步高开始在广东用同样的招数开始突袭,疯狂蚕食爱多的市场,等到胡志标回过神来,步步高VCD已然坐大,可以跟爱多平起平坐了。

这场战役不仅没能消灭行业老大江苏新科,还让步步高趁机崛起,真可谓是杀敌八百,自损三千。

甚至有传言说,被消耗一空的爱多在四季度旺季到来之际,竟然无钱购买原材料。

覆灭

1999年4月,一则“律师声明”彻底引爆爱多危机。而这则声明的作者,竟然是与胡志标同样占有45%股份的发小陈天南!声明称爱多新办的所有子公司均未经董事会授权和批准,其所有经营行为和债务债权均与“广东爱多电器有限公司”无关。

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陈天南(左) 胡志标(右)

本来爱多资金链断裂的传闻便让众多缴纳了高额保证金的经销商人心惶惶,这则声明一出,无疑是在夜空中发射了一颗醒目的信号弹——爱多出事了。经销商和供应商发了疯一样的奔往中山开始了讨债之路。

胡志标在经历了20天的艰苦谈判后,被迫让出董事长和总经理的位子。没过多久,营销副总走了,电器销售部长走了,售后服务部部长走了,营销传播总监、策划部部长、音响设备市场部经理也走了,之前让业内闻之肃然的精英团队似乎一夜之间烟消云散了。

12月,中山市中级人民法院依法受理多家公司申请债务人爱多破产还债的案件,广东爱多进入破产程序。

2000年4月18日胡志标被汕头警方拘捕。

2003年6月,中山市中级人民法院一审判决,以票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪3项罪名判处胡志标入狱20年。2004年11月,二审改判为有期徒刑8年。

2006年1月20日,表现良好的胡志标被假释出狱。

警示

回顾爱多的发展过程,1995年爱多成立,1996年8200万元拿下央视电子类广告竞标第一名,1997年销售额从上一年的2亿元增长至16亿元,1998年11月爱多2.1元竞得央视标王,1999年12月进入破产程序,最后创始人胡志标锒铛入狱,爱多的兴亡不禁让人唏嘘。

爱多的成长史反映出这样一个道理:中国的民营企业似乎在度过了市场开拓阶段之后,阻碍其发展的最大威胁就是对财务方面缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。没有稳定有效的财务保障体系,民营企业就像一辆没有安全带和安全气囊却超速行驶的汽车,一旦发生意外,必将是覆灭的结局。

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