运营总监在公司排老几，公司运营总监排名？

投稿用户 • 2023年12月26日 pm5:51 • 创业杂谈 • 阅读 327

您好，我是Times李大悦。今天我想讨论的是大多数进阶HR在职业发展中面临的困难，这些困难让他们很难进一步晋升。

管理咨询大师拉姆·查兰曾在《分拆人力资源部》一文中批评称，很少有CHO 能像CFO那样，成为优秀的董事会成员和值得信赖的合伙人。他认为，他们的技能无法将员工和业务数据联系起来，无法找出企业的优势和劣势，也无法让员工与其职位相匹配并为企业战略提供人才方面的建议。

我也曾向许多企业高管、企业家和老板询问同样的问题：

“是否要炸掉人力资源部？”，他们都给出了相似的回答：“不要炸掉人力资源部，人力资源很重要”；
而当我问这些企业家和老板，你们公司最宝贵的资产是什么？他们的回答也是惊人的一致——“人”。

简言之，所有持续发展的组织都将视“人”为公司最重要的资产。然而，当我们观察或者反思时，会发现人力资源部门的负责人在公司中的职级或薪酬排名通常是相当低的，有时甚至排在第七、第八，甚至更靠后的位置。

另一个故事

HR在现代企业中的地位常常受到挑战。在一次讲座中，戴维·尤里奇问在座的HR们，有多少人曾被邀请参加公司的战略会议？只有少数人举手。他强调说，要想发言，首先必须争取到参加战略会议的机会。

“人力资源部”是一个组织中非常重要的部门，他们能够承担各种职责和使命。然而，有时候HR部门与CEO的步点不一致，无法展现足够的格局，或者在执行专业活动方面遇到困难。

以前我们曾认为遵循流程规定就能够有效地完成工作，但现在意识到这样做远远不够，甚至可能成为影响业务和团队发展的障碍。

在公司中，财务总监、运营总监、品牌总监和法务总监的价值和分量已经超越了HR部门。这是因为这些岗位和职能在内部的影响力和贡献方面更为突出。

然而有些企业仍然将人力资源管理归类为琐碎的日常事务，这使得人力资源部门很容易陷入处理低价值、重复事务的境地，未能有效进行员工职业规划和人才发展。如果一个部门自身都不能有效管理好，那么其他部门很可能也不会信任他们。

李大悦的一生充满了艰辛，她的故事充满着坎坷与艰辛。在这条充满未知的道路上，她坚定地与您共勉。

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