招人怎么发朋友圈说说幽默，招人怎么发朋友圈说说幽默句子？

如果你只知道招聘是招人的，那可把招聘的作用大打折扣了，招聘的作用不仅仅是招人，他还有其他很多不被普遍知道的作用，比如广告宣传、经验交流、薪酬调研、人才试水等。

今天就来说说招聘的其他作用。

广告宣传

招聘的主要目的虽然是招人，但在招人的同时，还有广告宣传的作用。通过各种招聘渠道（网站招聘、社群招聘、熟人推荐、猎头招聘、校园招聘等）把招聘信息以后，会有很多应聘者通过这些渠道看到公司的招聘信息，如果感兴趣的话会进一步了解公司、产品、岗位职责、薪酬福利等，会有更多的人通过招聘信息了解公司，这在某种程度上就会起到广告宣传的效果。

再招聘过程中，向有意向的应聘者，详细介绍公司、产品、岗位职责、薪资福利、培训及发展等，可以让应聘者更加深入了解公司。可能这次面试没有成功，但却通过招聘的过程让人应聘者深入了解公司，说不定以后还会有合作的机会，甚至成为公司的客户。世界说大很大，说小很小，一些有缘人总是会在身边兜兜转转，招聘的过程中，向接触到的每一位应聘者播下宣传的种子，相信总会有收获的时候。这需要HR在招聘过程中，多介绍公司的有点和长处，突出公司的竞争优势和吸引点，这样才有可能播下收获的种子。

再说两个广告宣传的收获案例吧。之前面试过一名产品主管，应聘者经验和能力不足，还不能胜任岗位工作内容，但学习能力和进取心都很强，初步判断两三年以后，就能胜任这个岗位，而且应聘者对公司的入职欲望也很强烈，奈何当下不符，就只能婉言决绝了。事后，悄悄的把他放进了人才库，几年后这个岗位重新招聘的时候，又想到了他，他也成长起来了，成为了这个岗位合适的候选人了。就这样通过宣传吸引了他，带着猎头的思维方式储备了他，在合适的时机录用了他。

之前面试过一名销售总监，面试过程中应聘者对公司产品很感兴趣，但由于管理经验欠缺，当时没能入职。多年以后，这应聘者突然有联系到我，说一直很看好公司的产品，想要代理公司的产品，我把销售负责人的联系方式给到他，他成为了公司的代理商，而且销售业绩很好。

经验交流

招聘的过程也是经验交流的过程，我们招聘任何岗位的人员都是要承担一定工作职责，解决一些问题的。这个岗位的工作职责和需要解决的问题，应聘者是如何完成并解决的？倾听应聘者回答的过程，我们可以从中学到更多好的方法和经验。而且能把工作做的很好，问题解决的很妥善的应聘者，也最有可能是适合这个岗位的人选。所以带着招聘的问题，通过重点询问工作业绩、成功案例、问题的解决方法和思路，既是在选人，也是经验交流和获得解决问题方法的好机会。这需要HR在招聘过程中带着解决问题的提升岗位工作业绩的思路，与候选人交流，在面试过程中获得更多有益的信息。

举个例子，之前做HRD的时候，公司业务拓展涉足一个新的行业，是餐饮行业。我没在餐饮行业的工作经验，对于一些用工的特点不是很了解，就通过招聘餐饮人事经理岗位，与不同的应聘者，多方面详细了解了这个行业人事工作的特点和方法，迅速的制定出符合餐饮行业特点的人力方案。

还有，公司在招聘高管的过程中，也是极好的经验交流机会，尤其是招聘销售管理岗位的时候。一个公司的销售负责人，是带动业绩增长的领军人物，他的销售思路、管理方法，将直接影响公司未来的销售业绩达成，甚至是公司生死存亡，所以面试销售负责人是最让人开阔思路的，常常面试结束后，都有一种茅塞顿开、增长见识的感觉。当然，这样的人员也是最难抉择的。这就要看销售负责人将自己推销的结果了，说白了，面试就是一个销售和宣传自己的过程，如何能把自己卖出去，卖个好价钱，就看老板是否觉得你适合，是否觉得你值这个价儿。

薪酬调研

招聘的过程也是薪资调研的过程。招聘岗位在发布招聘信息，设定岗位薪资范围的时候，一方面要保证薪资内部的公平性，还要参照其他招聘这个岗位公司的薪资范围，做到薪资的外部竞争力。参考外部公司薪资范围的过程就是大致了解岗位的薪资范围，但这个范围太宽泛了，面试的时候可以再详细了解一下应聘者的薪资水平、结构，五险一金的基数、比例，奖金和提成的金额、方法，这样就能了解的更详细了。

在面试的过程中，这样薪酬福利、绩效提成的内容积累的多了，这个岗位的市场薪资水平和结构了解的也就比较清楚了，甚至可以借鉴其他公司的奖金和提成制度，作为完善公司制度的参考。

虽然可以通过专门的薪资调研机构，获得更全面和相近的薪酬数据，但费用也是比较高的，知名的调研公司动辄几万元的调研费用，国内的招聘公司虽然费用较低500~1000元/个岗位，但如果岗位和级别多的话，整体算下来费用也要几千块。HR在招聘过程中积累的薪酬数据和信息，长期积累下来，不用太长，一年的时间就可以形成招聘过的岗位的薪酬报告了。这就是通过招聘获得薪酬报告的方法，需要HR在日常工作中细心询问和长期积累。

人才试水

针对公司的关键岗位和重要岗位人员，可以定期到市场上通过招聘了解一下岗位的市场情况。和现有岗人员的薪酬水平，能力水平等方面进行比对。也作为人员盘点的一部分数据依据。最后也可以用于岗位人员晋升、调薪、培训、考核、淘汰等一系列人力举措的重要参考数据。

如果只把招聘简单的理解为招人，那就让招聘的作用大打折扣，同时也限制HR的招聘能力发挥了，招聘隐藏的价值，需要HR不断的去挖掘和实践。

愿我们在HR的道路上招聘成功，一切顺利。

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#大有学问#

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