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今年，在中央要求稳定房地产市场的会议精神要求下，各省市因地制宜地对房地产业作出了政策调整。而郑州，在这一轮拯救房市的大潮中，多次登上热搜：2022年3月，郑州成为全国第一个全面放松限购的千万人口大城；6月，棚改“房票”安置；8月，郑州首创纾困基金模式。

近日，郑州市印发了《郑州市“大干30天，确保全市停工楼盘全面复工”保交楼专项行动实施方案》，向全市所有停工楼盘“宣战”——要求在2022年10月6日前，实现郑州全市所有停工问题楼盘项目全面持续实质性复工。自中央政治局会议首次提出“保交楼”工作任务以来，郑州市又成为了急先锋，迅速推出了全国首个系统的、务实的复工文件，再次成为热点。

从今年的年初，一直到现在，全国上下围绕着房地产，从中央到地方，政策频出，花样多多，只是宛如泥牛入海，房市似乎连个水花都泛不起，房价依然在下滑，烂尾楼依然是在累积~其实，大家都忽略了中国经济环境的变化，脱实向虚，由实体为主的时代转成了现如今遍地烽火的"电商时代"。

经济环境改变了，但是企业战略还是依托于实体去改变，底层逻辑都不一样，又怎能适应得了巨变？！房地产行业，其实就是被电商资本“跨界”给撂翻了，爬都爬不起来了，衰败那是自然的，再怎么救也无济于事~

为什么这么说呢？在二十一世纪初，中国的房地产出现了井喷，十年间房价平均涨了十倍之多，中心城市的房价更是屡创新高，令众多百姓叹为观止。不说什么官商勾结，空手套白狼，各地政府以卖地获得的收入那是大大的，作为百姓中的有钱人也逐浪投资房产，也是收益多多。不管房地产如何暴利，也只能算是“寄生虫”，没有赔本吆喝的，而且也还是带动了相关很多行业的兴旺，也带来了相当的就业机会~也算是官、商、民“皆大欢喜”的事。

只是，自从“非典”催发了PC电商的爆发以后，中国的“互联网+”就一发不可收拾了。再伴随着移动通讯技术的迅猛发展，智能手机的普及，移动互联网把电商更是推向了高峰。同时，也因为互联网的经营很是粗放，成本低廉，几乎不交税，于是乎是个人都想去网上淘金。低价是给民众带来了便宜，但是实体商贸行业几乎被摧毁了……

自20世纪90年代起，家乐福、沃尔玛等外企凭借品类全、价格低、一站式购齐等优势迅速抢占中国市场，紧跟着众多国内品牌也采用了“大卖场”模式。只是到了现在，30年过去，曾经主打一站式购物的大卖场商超似乎失灵了——

2021年底，沃尔玛在中国开设的第一家店沃尔玛深圳洪湖店宣布停业，仅在2021年上半年，沃尔玛中国就有11家门店关闭。家乐福中关村店在2004年开业时曾号称是亚洲最大的超市，占地面积达11600平方米，也是家乐福在中国的首家旗舰店。开业18年后，亚洲旗舰店在今年3月31日正式关门谢客。2021年，家乐福先后有20多家门店停业，其中不乏近20年历史的老店。沃尔玛和家乐福作为世界商超的巨头代表，已然是溃不成军，那就更不用说位居其下的更多商超、大卖场接连倒闭关张了~

电商打着高科技的旗号，实际上几乎全是抄袭海外的模板，没有什么创新的。唯一利器就是：低价！没有最低只有更低！电商在背后资本的支持下，可以说是“吸血鬼”，把厂商的利润吸干榨净，量是上去了，但是利润却没了，要么亏良心，要么入不敷出~综观各大电商平台，要么是诈骗终将暴雷，要么就是资本不惜代价的疯狂扩张掠夺。利润？不考虑的！只要是炒作好了，资本要么是溢价高赚退出，要么是上市暴利获取。电商资本，充分彰显了其丑恶本性，唯利是图，不管任何的死活！

为什么说电商资本“跨界”摧毁了房地产行业呢？大家可以看看房地产的项目是如何炒作的？其中商业地产是其很大的卖点，大商超、大卖场、大百货，甚至是Mall，这其中以万达最为典型。只不过资本都是逐利的，而且是追逐快利的，房地产就显得不合适了，而电商就成为了资本赚“快钱”的最好平台。

只是，大量资本涌入了互联网，那房地产的资金链就紧张了；而且电商对实体经济摧枯拉朽般的破坏，不仅是造成了大量商业地产的贬值或空置，更是对零售和批发行业，从上到下全流程的消灭！赚不到钱，破产、失业，那还有钱去买房。没钱盖，没钱买，不烂尾又能怎样？！

房地产对实体经济有没有意义？实际上应该是实体经济的兴旺，对房地产行业的发展至关重要！而电商呢，看似百姓贪了小利，实则都是在悄默声砸了自己的饭碗。电商不过是个购买渠道，但是在中国都几乎整成了购买商品的唯一渠道。虽然说全民互联网+很容易，但是又能有几人在互联网上赚到了大钱？！不赔钱就算是好的了，一样地费心掏力还不落好。能成为TOP的，哪个背后没有资本的黑手在助推？！

可以说，房地产行业的衰败，是被电商资本抄了后路，既断了血，还要斩草除根！没了有收入的购买人群，倒了可以炒作的商超和百货，连街边店铺都无人问津了，那社区环境还有什么可吸引人的？还涨个什么价？即使勉强建成了，也都成了一个个的“鬼城”~因为电商，包括现如今直播带货的兴发，足不出户就可以购买一切，还便宜，那实体商业还有谁去光顾？从贸易到工厂，被电商的一锤子的透支买卖打得丢盔卸甲，大多数的人们都是靠着借贷去过活了……

如何认知环境？是一个企业的根本性命题，尤其是对于房地产行业而言。疫情的确是客观因素，消费不振也是客观因素，但是否是决定性因素呢？不是！近10年来，全国的市场环境都发生了重大变革，先是从线下到线上，再从纯粹的门店零售时代到电商销售时代，再到新电商推销时代，技术、用户乃至整个消费环境的变化重置了各个行业的效率和性价比。而受其影响最大的不是实体商家，更多是落在了对房地产行业的“跨界”打击！

在电商时代，用户至上，流量至上，首先占领用户心智的电商获取了最低廉的流量成本，再凭借毫无底线的低价倾销把仅存的购买力汇聚到了网端。纯电商只需要有巨量资本涌入就可在短时间内崛起，而众多实体商业确是要背着沉重的历史包袱，即使转型互联网，但作为后来者则需要为此付出更高的代价。资本也都不傻，性价比都会算，房地产周期长的特点更是被资本唾弃~

如果企业跟不上环境变化的步伐，或者企业的战略认知和战略决策没有从根本上锁定新的时代和新的环境，那么就很难跳出企业生命周期的“轮回"。房地产行业就是如此地不自知，从官到商，各班武艺轮番上场，有用吗？不解决中国经济的底层逻辑，依然任电商行业野蛮生长，房地产行业几乎就是没救了~更不用说更多的实体经济了。

在运营层面，虽然曾经的实体企业龙头，面对市场冲击也进行了战略调整，但这些调整都是在原有的发展路径上进行的改造与升级，并没有从数字经济、互联网经济的逻辑底层进行真正的变革。只是跟随着电商龙头的步伐去模仿，但因为体量太大，仅采取跟随战术是很难在战略层面取胜的。更多的中小企业虽然也在不断“互联网+”，但人单势弱，难以抗衡大平台的蛮横~

企业经营的目的不是规模，而是利润，更是为顾客创造价值。经营逻辑错了，企业就会制定错误的决策，而将企业陷入灾难之中。在这点上，华为可以说是为全国实体企业做出了榜样！活下去，把重心放在利润和资金存量上，更是大举推动研发为客户创造出更大的价值。房地产行业要好好反思了，在大环境暂时无从改变的情势下，更应该多花些心思在品质上，为业主们更多创造出新的价值来，而不是表演式复工，或哭惨买穷，恶意烂尾……

房地产行业，包括所有的国内实体企业，更需要一场底层逻辑上的变革，以重建企业在新环境下的核心竞争力。当然，这少不了国家相关政策的扶持。对于电商的管理法规已然出台，对于电商行业的垄断予以了重拳打击，对头部流量的偷税漏税进行了重罚和清理……国家层面已经在陆续变革中~

但是，这一切的变革还不够！只有把电商行业的管理跟实体经济拉平到一条水平线上，做到只有渠道的不同，而不是投机门道的多少，中国的经济才有可能重新回到正确的发展道路上来。之前，出台的"全国统一大市场"就是个信号，在中国“共同富裕"的国家战略前提下，任何野蛮生长的行业都必须予以遏制！如此，才能激起大众的创业心，企业才有勇气继续经营下去，民众也才能有更多的就业岗位，从而才能为房地产市场提供更多的潜在购买人群。

保存住现在的实力，寻找底层逻辑上的创新机会，房地产行业依然会拥有不错的未来。然而，未来却显得并不明朗，因为在残酷的市场中，能够拥有话语权才是最重要的。郑州的30天复工创举，希望能有个良好的结果。但是，最终要解决房地产行业的困境，走出中国经济的低谷，对于电商资本的打击依然是刻不容缓！