经营资产销售百分比计算公式,经营资产销售百分比的公式?

对一个企业的整体业绩管理与实现情况,不同的外部经济环境、业态竞争、发展战略、发展阶段,以及企业自身资源禀赋和创始人团队理念等因素下,都会不同程度地影响(或决定)企业的商业模式选择,以及各种各样的策略“选择”与运营执行。

我们如果从“量化管理”视角看企业业绩管理,我们是否可以从众多“财务指标”中选择出数个,进行分析与有针对性地应用,例如:

1、总资产规模:虽然,大未必强,或者说企业大未必就一定能够活的好与久,但是,企业没有相对规模地“大”,也许就难以“强”;当然,这里头,同样不容小觑的是净资产这个因素,也是要加以朴实地认识。

2、销售净利率:这个比率,至少告诉我们,你的资产运营和管理工作做得如何,会昭然若揭,更重要的是分母规模如何,分子的数字是否亮眼,它们之间的比对分析之后的比率大小,非常关键。

3、净收益额和净资产收益率:这两个数字,一个是绝对数,指的是规模如何,一个是相对数,指的是对投资者的回报问题,这些问题是否重要,我想我们不需要多说。

4、人均效能:就是说按人头计算,人均产出比怎样,也就是说“人的价值”是否认识清楚,人力资源市场是否经营好和应用好,多数企业只要用心可以经营两个市场的,就是产品市场和人力市场,第三个市场的资本市场,是否可以去经营或经营好,要看企业家或高管层的认知和能力等因素而定。

5、风险管理:这个问题,主要是要告诉我们,“现金流量表”是否得到重视和不断去优化资金结构,也是侧面提醒我们要重视利润的品质稳定问题,特别是经营方面的现金“进”、投资方面现金“出”的额度合理性和战略方向的正确性,以及在融资方面,关键时刻股东是否给力,是否是躺着赚钱安逸现状不思进取,还是说在躺着赚钱的同时,还心怀远大理想、诗及远方。

我列举以上数个财务指标,不再过多地罗列,也不上案例长篇累牍几番,因为不同企业有不同的“做法”,追求的“内容和形式”都有所不同,我只是抛砖引玉或警醒企业“梦中人”,我只是希望少听到:又有“某某企业”要破产或被清算了的“老生常谈”。

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