项目进度管理的六大步骤怎么填表格，项目进度管理的六大步骤怎么填报？

投稿用户 • 2022年9月16日 pm4:52 • 创业杂谈 • 阅读 472

这里的流程，其实指的是按照项目所需的知识内容进行的定义。

比如项目中肯定要对预算进行管控，那这部分就会有相应的成本管理，要对风险进行管控，那就有风险管理。同样的，还有采购管理、进度管理等等。

那这么多的项目过程，一个一个算肯定是不合理的，经过前人的经验总结，凝结出了十大知识领域，至于为啥是10个而不是9个或者13个呢，说实话我也没查到原因，可能就像26个字母，从最初的22个演变到最后的26个了。

这十大知识领域都是哪些呢：

1、项目整合管理

是为识别、定义、组合和统一协调各流程和活动而开展的活动。定义比较复杂，简单来说，是为了管理其他活动，而要进行的活动。比如需要对风险管理、成本管理进行管理，那就需要相应的管理手段，确保所有的流程按照正常顺序执行。

2、项目范围管理

即：做正确的事，做且仅做合同制定的工作内容并成功进行交付。在项目中并不提倡为了项目更加完美而多做内容，就是所谓的“镀金”，一是浪费了现有的资源，且不一定能拿到客户的款项；二是做得多错的多，避免带来更多的风险和麻烦。当然，也不是说完全不能变更，在通过变更委员会同意后，还是可以走变更流程的。

3、项目进度管理

什么时间做什么事儿，前后关系是怎么样的，要保证项目进度跟得上计划预期。抓好项目阶段和项目节奏，跟进关键里程碑，保证能按时交付。

（其实大概率还是会有延期的风险，懂得都懂）

4、项目成本管理

预算是怎么规划的、怎么使用的、怎么管理的，怎么保证在预算内完成项目交付，如果超预算了，要怎么办。成本是项目的命脉，毕竟没有预算，再好的计划也付之一炬。

5、项目质量管理

定义产品的质量标准，把控产品的质量要求，保证交付的成果是符合合同且能满足干系人预期的。

6、项目资源管理

及时识别项目中资源不足的情况，协调沟通新的资源，管控团队中的存量资源并合理发挥作用。跟成本一样，资源在项目中也是稀缺资源，往往费尽口舌也不一定拿到资源，只能眼巴巴看着项目延期。

7、项目沟通管理

为啥沟通也需要专门的管理方案呢？沟通管理本质上不是管理沟通这件事儿，而是管理信息的传递，有效且及时的传达项目信息，保证各方信息同步，是项目执行中很重要的一点。避免干系人手中的信息都是不同步的，会导致大量时间浪费在无效沟通上，对项目推动无益。

8、项目风险管理

制定风险管理预案、识别风险、进行风险分析等，大型项目对风险的把控是十分严谨的，很多风险往往是潜在的，到最后导致整个项目崩盘也是常有的事儿。所以在风险的管控上，需要全流程进行监督跟进，且需要指定相应的风险跟进人。

9、项目采购管理

这个就比较简单了，为了完成项目，需要采购外部的产品或者服务。

10、项目相关方管理

相关方也即干系人，识别到项目的干系人，并且进行相关方管理，比如哪些人是需要重点关照的，哪些人是需要通知即可，哪些关键节点需要大佬来推动的。同时也是对相关方期望的一个管控，使项目的发展符合相关方的诉求。

这十大领域中，有没有哪些是特别重要的呢？有：范围、成本、进度，这三个可谓是铁三角，是项目的基准。

为了缩短项目时间，就要增加项目成本，并且减小项目范围

为了节约成本，可以减小范围或者延长进度

如果范围增加，就需要增加项目成本或者延长进度

总之，这三者此消彼长，但必须是在保证质量的前提下进行变动。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.vsaren.com/103338.html

项目进度管理的六大步骤怎么填表格，项目进度管理的六大步骤怎么填报？

相关推荐