如何撰写项目背景，一个项目的背景怎么写？

投稿用户 • 2022年9月15日 pm9:45 • 创业杂谈 • 阅读 583

产品经理收集了一堆需求，有了很多想法，想要实现，怎么办？

BRD（商业需求文档）当然是少不了的。

《人人都是产品经理》这本书中作者苏杰就把BRD比做是产品经理们参加资源争夺战的武器。

想要从老板或领导手里申请研发资源，想要把别的产品经理的想法比下去，BRD就是必备的依据。

那么一份BRD里应该都有什么内容呢？BRD的内容结构又该是什么样儿的？

一份常规的BRD文档，一般包含项目背景产品介绍、收益及成本预估、风险和对策等。

【项目背景】

为什么要做这个产品，初衷是什么，要解决什么问题？解决的用户痛点是什么？

我们的优势是什么？

可以做一些市场分析，利用分析得出的数据来作为辅助。

比如市场容量、竞争对手分析。

【产品介绍】

产品的规划是什么？（可以不用说得特别细）

产品运营模式是什么？

产品形态是什么？资讯、社交还是搜索领域的？

产品方案的价值是什么？能给公司带来什么好处？盈利模式是什么？

可以预估一下，用数字展现出来，即使不准也没有关系，别太离谱就行。

【收益及成本预估】

预计收益能够达到多少？

需要投入多少成本？比如人力、运营资源等成本。

这个问题依然离不开前期的市场分析，没有调查分析，就没有结论。

【风险和对策】

可能会遇到什么风险？比如政治风险、资本风险、竞争风险等。

针对可能出现的风险，你的对策是什么，有什么样的依据？

除了这些，你也可以根据你的实际情况进行结构的增减，毕竟结构只是参考，还是要以真实的业务为依据。

那么BRD文档写了，给谁看呢？

当然是给领导看了。

领导并不仅仅是你的直管领导，还会有掌握不同公司资源的领导来审视你的BRD文档。

比如掌握研发资源的，掌握市场资源的，公司里的大boss等等。哪个都得罪不起啊。

BRD文档必须是以word形式吗？

不一定！

毕竟领导都挺忙的，没什么时间去看你的长篇大论。

所以如果是开会时进行汇报的话，可以把BRD文档做成PPT的形式，进行展示汇报，展示关键和重点信息，力求简明扼要，逻辑清晰，结合你的演讲，说服众多领导，争取资源。

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如何撰写项目背景，一个项目的背景怎么写？

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