精益创业的核心思想是,精益创业的核心思想是多选题?

在美国,普通创业者一旦创业成功,很快就会出售该公司,并摇身变为风险投资者,例如网景浏览器( Netscape)的研发者马克·安德里森和 Paypal的创始人彼得·蒂尔,因为有过创业经验,所以当他们听到其他创业者的提案后,就能敏锐地判断出这个项目是否可行。

除了资金支持外,他们还会提供经营方面的建议,甚至派遣公司董事协助创业者管理新公司,在培养、扶持新公司方面不遗余力。所以,很多创业者希望得到他们的青睐,而纷纷求助于风险投资人

通用电气不单单重新构想了提供给市场的产品和解决方案,还从员工个人如何学习成长和创新创业的角度来调整和优化相关的方案和机制,以帮助公司的员工成为最优秀的领导者和创业者。

精益创业的核心思想是,精益创业的核心思想是多选题?

通用电气正在经历变革,想要向一家快速响应、灵活适应、客户导向的企业转型。一家全球化企业如何在这样一个充满多变性和不确定性的世界环境中,创建出能够快速响应市场和客户需求的运营模式。

前首席执行官伊梅尔特在读介绍硅谷最新技术研发方法的《精益创业:新创企业的成长思维》后深受启发,针对通用电气的公司情况开展研发活动,并改良通用电气公司的研发流程,并在公司内部开展基于该方法的研修活动。

为了契合可持续发展的初衷,通用电气改变了自己培养员工领导力的方式。建立快速项目(FastWorks), 一项基于精益创业方法论的工具、原则和行为方式。

在未使用精益创业“ FastWorks”方法之前,新项目立项后便会从公司获得充足的资金和人才投入,即使客户需求和市场发生变化或偏差,项目也很难做出调整,产品研发上也需要顾忌产品责任问题。

精益创业“ FastWorks”的方法实施后,通过在内外部使用FastWorks,意图从客户的立场和需要发现问题,并通过快速试验和迭代来验证相关的假设/模型,并将其运用到新产品和新服务的研发上,取得了丰硕成果。

Fast Works方法在技术研发方面主要有五个主要过程:

①发现客户的问题。

②针对这一问题,提出特定的解决方案。

③开发最简可行产品(Minimum Viable Product, MVP)。

④请顾客参与产品测试,从中找出不足之处。

⑤根据测试结果,确定今后的方针。

在燃气发动机研发中通用电气使用 Fast Works方法,最初的最简可行产品仅仅用了90天的时间就顺利交货,而在以往则需要5年左右的时间。

1、第一阶段60~90天,提供25万~5万美元的资金,2~3人专任研发人员。

2、通过初审后,研发小组会另获5万~15万美元的资金,小组成员可扩充到5~7人。

3、同步进行数个项目,不断筛查,最后筛选出可行的产品开发项目。

4、通用电气公司目前在全球300-400个项目中使用了 Fast Works方法。

公司请客户对最小可行产品进行测试,并根据结果进行修改,然后制成最终产品这种方式极大地缩短了研发周期。

思科无处不在的企业创新挑战

思科集团秉持“所有员工都是管理者”的理念,在不断创新中取得了快速发展。为了将“员工都是管理者”这一企业理念贯彻公司上下,鼓励内部创新创业,公司为员工设计了一项新机制“思科无处不在的创新挑战”,用以鼓励员工对新业务的拓展。

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新计划实施后,公司及各个分支机构的员工聚在一起,共同研究讨论新业务模型,这样的创新会频率为每月一次。

如果创新会的提案通过初步筛选,公司将安排专项资金供产品的开发费用。提案人必须使用该费用在3个月内完成产品。如果产品通过公司最终筛选,提案人还可获得激励奖金。提案人将自动从当前部门借调到公司技术研发中心,推进提案产品的商业化发展。此时,提案人的上司不可阻挠该提案人调动工作。

思科公司创新构造体系:

一、内部转型内部创新能力的提升

1、建立思科公司内部创新鼓励机制。

2、所有员工可以在工作时间内进行创新思考。

3、在全球50多个国家和地区的员工中约半数参加创新活动。

4、员工积极提交提案,年平均提案达到1000件以上。

5、在这些提案中大概率有3项能够实现商业化。

二、与外部的协作积极导入外部优秀的创新计划

1、创新中心

(1)在全球建立有9个创新中心。

(2)与客户、合作伙伴、初创公司、大学及研究人员合作,共同开发新项目。

2、思科超创新生活实验室

(1)在公司内部建立开放式创新平台,鼓励员工积极参与。

(2)在销售、物流、医疗、健康护理等多个领域与顾客、合作伙伴一起,使用物联网等新技术开拓引领社会变革的新事业。

3、全球创新竞赛

(1)每年举办一次全球创新竞赛GC,奖金总额达25万美元。

(2)每年平均有100多个国家和地区的5000多家公司参与。

思科公司内外相互作用,营造公司创新文化(Living labs,缩写为CHIL),这一开放式创新平台,以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式正在逐步显现,以需求为驱动的创新服务总线以及新型的创新价值链合作伙伴关系正在逐步形成。把握社会发展趋势,必须理解和应对知识经济时代和信息社会的创新趋势。

思科公司旨在通过万物互联(IoE)的方式,在物流销售和医疗保健等不同领域内与顾客、合作伙伴道开拓可引领社会变革的新兴事业。

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