李子柒创业ppt,李子柒的成功案例?

1、要有股权价值的思维

据悉,杭州微念品牌管理有限公司估值达50亿,但却与李子柒无关,因为李子柒在该公司没有任何股权。我身边的很多老板懂产品、懂营销、懂技术、懂渠道……但就是不懂股权价值。他们只想着卖产品或者卖服务赚钱,但其实最值钱的是公司的股权。如果把公司做大,提高公司的市值,多引进几轮投资人,最终实现公司上市,不断卖股权套现,最终卖股权赚的钱比卖产品或服务赚的钱多几十倍、甚至上百倍、上千倍。所以,我们要有股权价值思维,不仅仅要做好产品、服务,还要提高公司市值,利用股权去赚钱。

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2、先分蛋糕,再做蛋糕

共患难容易,共富贵很难。李子柒和刘同明开始合作时,没有说清楚给李子柒多少品牌公司股权、怎么分红以及退出机制等细节问题。等品牌公司即将上市时,公司股权有价值了,李子柒很可能认为这样不公平。这是现实生活中经常会发生的事情。

经常有客户跟我讲,他们的项目刚刚启动,商业模式还不成熟、不完善,所以很多事情没必要说的太清楚,等公司有业绩了再详细谈合伙人的规则。这其实就是应该先分蛋糕,还是先做蛋糕的问题。

根据实践经验,大多情况下,应该先分蛋糕,再做蛋糕。分好蛋糕,就有了游戏规则,股东按照游戏规则办事,不会产生分歧,股东才会有动力为公司创造价值。公司赚钱了,股东得到合理的回报,才有动力继续为公司创造更大的价值。是一个正向循环。否则很多事情没有说清,就会导致项目因股东矛盾而过早地夭折。

3、要有品牌意识

这里的品牌意识包括两个方面,一方面是指公司的实际控制人要享有品牌所有权,以保证对于公司的控制权。比如将与“李子柒”有关的所有品牌注册在李子柒本人名下或者李子柒控制的公司名下,这样她与资本合作时就会有更多的话语权。

另一方面是指公司要建立自己的品牌,将品牌打造成企业的护城河。比如贵州茅台,这么多年来一直涨价,从几十块涨到上千块,不断涨价,但产品依然供不应求。贵州茅台比其他高端白酒能差多少,差不了多少,但就是因为其品牌价值,比别人的产品贵。

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