
这和平日大多数机构以及行业人的判断,有些出入。尤其是在和微创以及微创系的对比中,乐普一度成为了国产医疗器械的反面例子。
这是作为大佬不得不去承受的行业之重。
每当微创高值之时,必然是机构行业踩踏乐普之时。
然而,真实的历史就像《三国志》一般,多被藏在其后,读者更多是以“尊刘抑曹,非黑即白”的《三国演义》认识世界。
商业并非非黑即白。微创乐普之间也并非你强我就弱的局面。对于我们来说,这是中国器械领域难得的两个大佬,背后的点滴值得所有医疗人学习。
1
2013年,乐普收购新帅克药业。
这是当时行业几乎都不看好的收购。专注于心血管器械的企业收购药企,游戏规则和商业拓展,成为人们对这个心血管器械企业的质疑。
但仅从关联度上看,支架患者对“氯吡格雷”是刚需。新帅克的并购,是乐普医疗事业的潜在补充。
企业收入的鸡蛋可以放在不同的篮子里。
不管新帅克面对的外在和内部环境如何,乐普在收购后,通过“支架+氯吡格雷”的核心思路,赚了不少钱。
仅从赚钱的角度而言,13年的收购无疑是成功的。
2
但集采来了,核心直打心血管,支架和氯吡格雷双双入选。可想而知,行业对于乐普的悲观。
乐普一度成为行业嘲笑的对象:做啥啥集采。
但我一直觉得这是行业一个不成熟的论断,逻辑很简单:它的产品还在救治病患,产生医疗本身的价值。
而这样的器械标的,国内当下还并不多。
不知道是乐普的先见之明,还是多造鸡蛋的思路,支架集采的满城风雨之后,乐普的可降解,药球,切割接连问世,打出了时间差和产品差,又狠狠赚了一笔。
尽管行业人说看不清乐普到底是怎么一副图景,觉得它未来模糊,不明白它的战略和核心在哪里?
但,乐普似乎总能赚钱。
而新冠,又推了它一把。
3
是的,让很多行业人想不到的是,乐普医疗的收入构成中,新冠相关产品的贡献不少,且还在增加。
在疫情最严重的时候,乐普的新冠检测试纸等畅销海外(在国内的动静反而少)。乐普一度是全员加班生产新冠试纸,可见其当时的出货量。
一些乐普的炒家,甚至要把乐普按“新冠股”去推。
所以,我们看到当年那个专注于心血管器械的乐普,不再“专注”,而是在药,IVD上都不同散花。
那个专注于器械的公司,变成了自己讨厌的杂货铺子。
有人说,可降解不会长久,药球不会长久,新冠也不会长久,乐普后面必会疲软,而再无挡风遮雨的庇护。
长不长久,只有未来知道,但医疗杂货铺子乐普应该是能再挣一些时间钱的。
挣钱吗,不寒碜。
尾
乐普有着它一系列的短板和不被看好之处,这是不可否认的。
企业自身的调整,资本和行业的变数,全球黑天鹅的频现,也都能在它身上看到。但只要它还在产生价值,还在挣钱,就值得行业人研究。
乐普身上体现着商业成功背后的必然和偶然,也藏着一些我们的看得懂和不清楚,但就像我们历史背后的合久必分,分久必合那样:
一切都有可能,一切都值得等待。
而我们,畅想其中,学习一二,提炼出对产业的几分思索,足矣。
*图侵删
*仅为平台一家之言
来源:一聊Med
本文为转载发布,转载请注明来源。如有版权问题,可直接与我们联系

如若转载,请注明出处:https://www.vsaren.com/81526.html