易贝乐加盟费多少钱(易贝乐加盟店)

作者: 张盼 Jacky

01

去年写了一篇文章《教培行业的冬天》,那时候双减政策还没有出,多多少少已经看到这个行业接下来的风向。

教育培训行业目前市场严重萎缩,身边很多行业朋友要么被迫转型,要么转行。教育培训行业在接来下的3—5年时间行业天花板触手可及。

很多朋友一致都说教培行业没有前途了,赚不到钱了,趁早离开吧,一盆盆凉水泼地人心寒。

我始终坚信有需求就会有市场供给,教育培训行业目前遭遇的打击只是在供给端 而不在需求端。为了验证我的这一猜想,我亲自去过一些三四线城市,在微信公众号后台和知识星球里和数十位三四线城市校长交流,发现他们那里的家长让孩子培训的需求依然旺盛,很多培训机构转型成家庭辅导模式、自习室模式。

望子成龙、望女成凤的心永远不会变,教育资源稀缺,教育资源决定了未来的社会阶层,社会资源分配,很多父母无法躺平。

这些因素综合起来就决定了教育培训需求永远不会消失。

02

现在一部分教培行业校长转型做素质教育,很多校长还会继续期待素质教育像之前K12一样蓬勃发展,有的校长还想扩张经营规模,问我做小而美作坊式的培训机构好,还是做大而全的连锁校区好。

我想说的是在当下这个双减+疫情的大市场环境下,敢于投资的人是真正的猛士。

生存,活下来才是硬道理,最实在。

小机构有小机构的活法,大机构有大机构的死法。

韦博英语、易贝乐英语、优胜教育、 新诺英语、树童英语、巨人学校、百特英语学霸君杰睿教育、精锐教育 …… 这些机构大不大,但是无一例外都渐渐走向了消亡。

大机构好比是恐龙,遇到环境变化很难及时调整适应,就灭绝了。

小机构是“小强”,适应环境变化、自我调整能力很强,所以就活下来了。

大机构,特别是集团性教育公司过度依赖于政策、资本,一旦遇到政策性问题倒下来很快,这次双减政策就是很好的说明。

大机构和小机构运营模式不一样,很多大机构都是靠资本发展。现在政策驱离了资本介入教培市场,相当于给很多中小机构驱离了虎狼。

我们中小教培机构说实在话赚的都是辛苦钱,有的校长说自己几点回家,自家孩子几点睡觉,孩子周末哭着喊妈妈陪他玩,但是真的没法做到,校区还有上百孩子周末等着上课,偷偷抹着眼泪去上班。我们对于自家校区孩子付出的时间精力远远大于自己孩子。中小教培机构永远也不会想着和资本挂钩去发展。

教培行业加大了资金监管,未来过度的预收款模式就如同弱化版的「庞氏骗局」,这样的发展模式犹如饮鸩止渴,只要销售收入还在扩张,那么已经危如累卵的机构还能表面上活得风风光光。一旦销售扩张不如预期,立马导致资金链断裂,机构资不抵债,只能倒闭跑路。现实也是如此,小心谨慎对待预收款的新东方好未来过去成为了行业霸主,双减政策出台后都可以体面的退出学科培训舞台。而疯狂做大现金流的培训机构,靠现金流硬撑的基本都跑路了。

目前市场阶段做小而美的培训机构是明智之举,是你练习蹲马步扎稳脚跟的黄金阶段。就像一个人一样目前是提高自身免疫力,增强体质阶段,努力学习,以待时机出山。

不过做小而美并不代表不需要管理,不需要运营,不需要营销,不需要招聘,就守在自己的一亩三分地就可以了。

麻雀虽小,五脏俱全。我们中小机构应该把做培训机构当做一项有情怀的生意来看待。

线下培训学校发展不健康四大主要原因:

①定位不清晰 ②教学无结果

③销售无意识 ④服务没温度

只要你把以上四点做好,做到位,一二家校区经营起来不难,在地方上过好自己的小日子,它不香么。

有需求就有市场,国家成立教育培训机构监管司目的是为了让这个行业更为规范,而不是让这个行业消亡。

03

做教培一定要有爱心,有敬畏之心。

这个世界上两类人不能搞忽悠,

一类人是医生,因为人家把命交给你。

一类人是老师,因为人家把命运交给你。

做教育,以爱为底色,怀瑞使命感,

用生意人的思维经营,教育好自家校区每一个孩子,

这是一件有福报的事情。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.vsaren.com/7677.html