开头先说一个大家有借鉴意义的案例,
是我和学员之间的一个对话,应该具有普适性;
不仅仅是策划,销售也一样。
我们只需要和别人做一点点的不一样,
就会很优秀;
回到今天的课题(专题都是在知识星球更新)
我们先回忆一下,我们前面的文章都讲了哪些内容:
1、拿地
2、整个项目的定位;
3、整个推广形象的包装;
前面花了大量的功夫,把整个产品设计的非常完美,该呈现的元素也都呈现出来了。
举个不恰当的例子,
前面我们起了一手好牌,如何去打,也一样需要有讲究的啊,这个属于营销执行层面最核心的一点。那么如何出牌,出牌的先后顺序,这个就是开发策略。
如果按照我们最初说的,拿地占比40%、定位占比30%、营销占比20%、物业占比10%的理论,那么开发策略至少占到营销里面的60%以上。好的开发策略会让项目事半功倍。
所以说这种顶层设计我们一定要事先考虑好,它是一个系统化的工程,绝对不是仅仅从销售上简单去建立,或者结合工程的进度去简单的执行。
一、?开发节奏(顶层设计)
1、有效的将开发与营销相结合,避免浪费。
卖房子和建房子这两者一定是统一的,且相互配合的。
2、根据销售目标制定阶段性开发节点,及预售节点。
什么意思?
就是如果我们要卖十个亿,或者整盘开发20个亿,那么每一年的销售节点是怎么个定法?
一定是先有目标,再来定开发节奏,因为工程的开发节奏还是有一定的幅度空间,那么这个一定是销售为大。
这个市场上只要卖的好的项目,他们对于开发节奏控制,应该来说仅次于项目的定位,一切工作的重心都是为了销售的节点来配合的,一定是先有销售,才会有开发节点,也就是以营销为导向。
3、根据预售节点,确定配套工程节点,售楼部开放、示范区开放、样板间开放等配套工程节点
二、项目启动区域如何设定;
开发节奏中最重要的就是启动区,如何设定启动区,将决定项目后续的推盘问题。
给大家说一个简单的例子:
一个项目位于城市核心区域,且拿地成本较高,如果要不赔钱售价必须高于周边一两千块钱。项目的产品设计为高低配,分两个预期内部路一侧为高层,一侧为洋房叠拼类。
如果是你,你怎么出牌。
是先开高层、还是想开洋房、还是一起开,每一种方法都将带来不同的结果;
正确的方法是,先开洋房叠拼,拔高了项目的调性以及档次,当然,项目产品必须属于补缺产品,能勾起有钱人的兴趣。这样,才会在客户心智中占据区域高端改善盘的印象;
第二步才是开高层,这样大家才会觉得我住在高端社区,比周边规定我也认了。
这个开发策略叫做,通过洋房叠拼的销售提升整个项目的价值;
那我们启动区的设计原则是哪些:
1、启动区的设置代表项目的开发策略
2、启动区设置必须代表项目产品核心的卖点,或者说是最优化的卖点。(眼见为实)
3、启动区的设置必须考虑项目的昭示性,属于示范区的一部分,也是保护前期客户购买的利益。
启动区的设置都应该去遵循这三点了。
二、推盘如何进行产品组合:
1、我们先看一下,项目产品分类
现金流产品:项目的主力产品,占据较大比例的货值;
明星产品:各方面都比较好,占据的比例相对较少;
标杆产品:品质好,各方面在整个项目中占据绝对优势,价值最大,比例最少;
草狗产品:产品相对较次或有一定的瑕疵,比例不多;
2、销售过程中怎么进行产品组合?
原则:所有的推盘组合都是不同的产品搭配的原则,一般是好产品与次产品搭配;
在此原则上,可以把产品分成了三大类;
第一类:现金流+明星
第二类:现金流+标杆;
第三类:现金流+草狗;
上述组合可以看到所有的左边都是现金流产品,
现金流才是我们应该去化的产品,搭配的右边产品就是我们的销售道具。
为什么这么说呢?我举一个例子啊,举一个例子嗯,当我要去画这个产品去化现金流产品的时候,如果我搭配。
还用上文的例子来说一下,
如果我搭配现金流产品(高层)+标杆产品(洋房叠拼),那么标杆产品可以把它单价给标了三万或者四万,现金流产品卖到一万块钱,客户会觉得很便宜,而且这种产品相对来说也不差,没有什么太大的瑕疵,而且反而能促进它的去化。
其他的组合也是同理。
最后,在说一点;
推盘节奏的设计,一定要是系统化,不是营销部单独去想去决策,而应该是在公司层啊,所有的部门在一起,大家共同商议的结果,否则的话,这件事情绝对执行不下去,因为每一个部门都会有自己的难处或者问题,比如工程一定会说你这个东西我实现不了,我们只有在某某位置,才能好开工;包括财务也一定是站在对现金流最容易回笼的角度来说。
所以这个时候我们要权衡各方利益,达到一种平衡,实现公司价值的最大化。
这个是拿地、定位后,第三重要的策略,
有些策略的容错性很高;
而有些策略的影响是长期的,
一旦造成负面影响,再想改进,花费巨大;
说的简单,是因为后台有答疑,
且有系统的解决问题能力路劲,帮大家快速理解成长;
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