qc课题优秀案例(qc课题类型可分哪两大类)

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精益价值流是一门系列课程,分为六个模块,本期和大家分享第六个模块,课题实施的方法。通过价值流识别的课题采用那种方法推进,才能有效落地?结合丰田日产、美系企业的课题实施方法,整理出点线面体方法。如下:

改善

级别

课题类别

精益工具

要求

学习+实践

自主改善

提案改善、创意功、WHY分析

1、精益系统化推进至少半年以上;
2、全员经过提案改善系统培训;
3、全员至少人均1个提案改善/月。

特训营学习2天+实践1个月

线

专项改善

PDCA四步/8D

1、精益系统化推进至少2年以上;
2、技术人经过8D系统培训;
3、技术人员至少完成3个8D课题。

特训营学习2天+实践1个月

系统改善

QC/A3

1、精益系统化推进至少3年以上;
2、中层领导经过QC项目国家资格认证;
3、中层领导至少完成2个QC课题。

特训营学习3天+实践3个月

运营改善

VUP/6σ/PMP

1、精益系统化推进至少5年以上;
2、高层领导经过VUP等项目资格认证;
3、高层领导至少完成1个VUP课题。

特训营学习3天+实践6个月

那么哪一种课题的开展更适合于价值流课题呢?美系企业以20个改善周的方式推进全年价值流课题,这样的模式更适合于国内企业,值得我们借鉴。

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