给电商平台供货的供应链条件是什么，给电商平台供货的供应链条件有哪些？

投稿用户 • 2023年3月10日 am12:21 • 创业杂谈 • 阅读 721

在9月6日的“第六届中央企业电商化采购发展高峰论坛”上，中国石化物资装备部电商运营首席专家王志刚在主论坛提出了“供应链电商生态”的概念，它到底是什么？与中科迅联坚持的“商业协同网络”是否异曲同工？

据王志刚演讲内容，2021年采购总金额超过13万亿，集中采购率平均达到88%，38%的企业集中采购规模在千亿元以上。通过集中采购，全行业都普遍实现了资源整合，为实现采购管理向供应链管理转型、供应链管理体系构建奠定了基础，尤其是集中采购的框架协议让采购商场和采购交易系统的框架协议更易落地。

紧接着他还介绍了当前经济环境下，特别是疫情和全球经济衰退的影响下，供应链数字化进程明显加快。根据传统供应链大规模中断、非接触式应用场景大量涌现的现状来看，供应链安全稳定具有不可替代的价值，而且生态供应链更具安全稳定价值。

所以说，供应链电商生态是供应链自主可控、安全稳定的必然结果。电商平台更易立体、多维度地形成电商化供应链生态。

王志刚强调说，要构建供应链电商生态须遵循三个步骤：一是将采购商城打造为产业互联网平台，二是推进上下游在产业互联网平台上数字化协同，三是构建工业品供应链电商生态。

那么落实到具体，电商平台如何构建电商化供应链生态？

中科迅联联合创始人、COO陈玉刚在主论坛上表达观点，智慧结算向内“业财融合”有效整合资源，向外链接上下游贯穿全链条协同，能有效地围绕电商化采购平台形成一个多层级的、互联互通的产业网络。

“作为财务供应链数字化的最关键一环，智慧结算涵盖了对账协同、发票协同和资金协同等场景，无论是通过单据之间的安全且自由地交换，还是借助企业对发票合规性的强烈诉求，智慧结算都能通过一个个业务场景，构建一个强关联的上下游协同网络。”陈玉刚解释说，随着交易方越来越多地加入该网络，并且与其他供应链网络发生交叉后，“商业协同网络”也就水到渠成了。

显然，借助智慧结算的协同属性，电商化采购平台才能更立体和多维地构建供应链电商生态，从而让供应链更稳定、更安全，并且具有可见性和敏捷性。

根据陈玉刚演讲情况，可见性体现在财务供应链生态，能帮助企业获取整体供应链的财务信息，比如应付账款和应收账款的具体情况，从而减少预备资金的储备，优化现金流管理；体现在供应链电商生态，既可以纵向进行供应商质量追溯，也可以横向协同创新和生产，改善关键部件的供应连续性。

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