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这是Romabin的第77篇原创

上班几年了,我们对工作多少都有些认识,经历过的工作,服务,销售类。

对于企业,赚钱肯定是放第一位,收入业绩,成本把控,效率提升,专业服务。

老板在乎花出去的钱,更在乎花出去的时间。一定更愿意出更高的工资请一个有能力的员工,而不愿意花时间调教一个没有潜力的实习生,因为培养的时间成本,才是最大的。

天真地以为,为企业省成本,可能会得到嘉奖,但是现在这个时代,一般的公司,更在乎的是时间,因为错过大势,公司就倒闭了,欠下巨款无法偿还,还葬送了一起上班的同事的几年奋斗时间。你说那时候钱重要还是时间重要,还是及时地发现一个人才重要。

一进来就特别厉害的员工,根本用不着培训,老板刚想到的事情Ta早就帮你办好了,没想到的事Ta也帮你办得妥妥的。

资质一般般的员工,付出了很大的隐形成本来培养,隔三差五被数落,说你要学会向上管理,管理好老板;说你不要给老板问答题,而是要给选择题;说凡事要多想几步。

我们进公司,都是走一步看一步,虽然表面上愿意为公司付出青春,付出所有时间,努力奋斗。心里却想着不知道干多久。另外,自己本身能力平平,做的事根本不符合领导要求,或者领导和你说话,根本不在一个频道上,这要公司怎么给你转正,这么给你升职,你注定是要被裁掉的。

有一项不可替代的技能,别人会的你也会,有什么用,别人要求的工资低,那老板肯定要别人,可以缩减公司成本。公司要得是雪中送炭,稀缺,至于锦上添花,那是等老板认可你之后的事。

其实,谁都不是一开始就是好员工,就像谁都不是一开始就是好老板。老板一般都聪明,也经常反思自己,在管理方面经常想法做法。

会给员工发工资,只是当一个好老板的第一步,后面有太长的路要走。

但是,老板是可以犯错的,因为毕竟主动权和控制权在自己手里;但员工是处于劳资关系中弱势的一方,其实是并没有太多犯错的机会的。

犯一个错误,可能领导就会对你有想法了,不是对你人,是你对公司造成的损失,领导伤不起,要你赔,你也赔不起,因为时间更值钱,公司也不会有第二次机会,世界就是这么残酷。

人才也是遵循20/80法则的,不,应该是10/90法则——优质人才永远是市场上的最稀缺品。就好比投资人在选择要不要投资的时候,商业模式是一方面,更重要的就是看团队,更准确地说,看核心团队是一帮什么样的人。

很多求职者的苦恼是就业形势难,薪资待遇低;而老板苦恼的是,怎么就招不到特别满意的人才。

你的能力的不可替代,你对目标的追求,业绩能完成非常好,有了好的业绩,领导会要求你做得更好,欲望无限,直到你累到筋疲力竭,被压力压的喘不过气来。然后一个契机,有可能有领导看中你,你升职了,解脱了,迈入另一个怪圈,有可能,公司把你裁掉了,因为你不够极致付出了。

有做PPT的能力,但是真正看做的PPT的作品,发现极少人达到审美要求。

有良好的沟通能力,说话好听和沟通能力是两回事,连个正常缜密的工作逻辑都没有,也许你会沟通,但你没有能力。

广告圈里大神级的人物小马宋,开自己的广告公司,后来听说一年后把好些员工裁了。

因为他觉得好多人本来就是扶不起来的,他觉得太累了,就干脆不扶了。

在目前的职场竞争里,传统的短板理论已经落伍,长板理论才是当下的主流。

老板在看简历和面试的时候,经常苦恼,这个人整体素质都还过得去,但是具体到项目上呢,又还差一些;真的,每一项都一般般好,真的还不如有一项特别好。

你那个特别长的长板,就是让HR或者老板眼前一亮的东西,也是让你脱颖而出的基础。比如你文章写的特别好,比如你PPT做的特别好;哪怕没有牛逼的作品,那最好有一些牛逼的经历,哪怕你做过很漂亮的攻略,穷游了几十个国家。

一个职场人,想要获得专业领域的长板,说白了,需要长期专注,需要在这个领域下一番功夫的。

长板是时间的朋友,一旦以时间作为参考的尺度,能被筛选留下的,本来就是少数。

社会发展到现在这个年代,机会转瞬即逝,一波公司起来,一波公司倒掉,更新很快,每个公司都在不断找寻人才,希望能领先同行一步。一年又一年,时间在飞速过去,也在慢慢沉淀,我们生存的核心能力是什么。

老板为什么要你,我靠什么立足于这里,我陷入了思考。

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