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1、影响销售业绩的因素,主要有4条:公司外部因素、公司内部因素、销售团队因素以及资源因素。而我们应该做的是,将注意力放在能够自我主导的,可以改变的个体、团队的因素上。

2、分析客户形成分析图,通过波士顿矩阵分析产品的竞争优势,通过业绩倒计法分解出销售的关键行为指标

3、大客户销售的思维策略:①寻找优质客户,时间花在核心优质客户上;②整合资源匹配关键需求,影响客户全采购流程;③步步为赢,系统管控关键节点,推进成功。

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4、了解异议处理的心态步骤,学习异议处理的技巧,以及提高异议处理能力的应对策略,记住不是所有的异议都需要处理,但所有的情绪必须处理。同时,异议处理的最高境界是,消除异议于异议未发生前!

5、学习销售漏斗的三要素:销售阶段、赢率、业绩。了解销售漏斗的核心价值是可以管理销售业绩、预测销售业绩以及形成方法论复制销售人才。在实际应用中,可以整理出适合的漏斗模型,聚焦如何提升业绩的方式上。

6、找对人重点在找全人,找要人;找线人,找支持;清晰流程与人脉上。我们需要做的是:找到ta,分析ta,搞定ta

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7、做对事的核心是:层层把控关键节点,步步推进成功几率;找准客户核心需求,突显我方核心优势;找到自己的独特卖点USP

8、说对话的内容集中在见人说人话,见鬼说神话。通过自己进行DSIC的性格测试,先认识自己,突破自己,扬长避短;再了解他人,尊重差异,帮助他人,然后用对方喜欢并能接受的方式与其沟通,这样的沟通事半功倍。

9、漏斗式提问/引导式三层次提问的技巧,用实际案例讲解提问的技巧,引导式提问可以扯起话题,让交谈顺畅自然;可以顺势接招,应对客户异议;也可以开价反问,影响客户的期望值;还可以层层追问,探寻客户真正的意图。

10、学习了USP、SPIN和FAB这三个重要工具,可以有效提高销售效率.

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