装修公司运营流程，装修公司运营管理方案？

投稿用户 • 2022年9月27日 pm11:19 • 创业杂谈 • 阅读 370

学子问：怎样管工地上才不乱？

装修公司的施工管理一直是个老大难问题，行业通病，十家公司九家差。行业一些资深大公司有些工地抽查出来的结果也会让人吃惊。怎样做才能使装修施工工地管理越来越好呢？

当下很多装饰公司做标准工程，实际上那些“标准工程”样板展示，只是一个签单营销“工具”而已，很难导入真实的施工场景当中去。我现在想，不做“作秀”标准工程，只做让客户满意的装修。

尤月林说：只要认真了做出来就是好样的。

当下装饰公司的主要精力放在找客户、签单、追产值上，施工方面投入的精力还是少了点。工地天天抓，没有抓不到的地方。

那为什么有些老板天天抓工地施工质量，为什么还会有问题出现呢？老板用心、重视施工工地管理是一方面，最主要的还是要调整一线工人的心态，让一线工人有归属感，成为“自己人”，干的是“自己”的事，这才是关键。

现在大部分公司装修工程是承包给项目经理（工队长）去做，工队长再去找施工工人来干活。这些工人没有编制到公司里面，非常自由，流动性比较大，且进入施工工地也没有一个入职、考核程序，水平良莠不齐，思想复杂，行为各异，管理起来难度非常大。装饰公司若想控制好施工工地的做工质量，必须从一线工人下手。第一步，把工人纳入公司管理范畴，给工人建档案，上基本意外保险，培训工人，考核发上岗证；第二步，每月做施工工地评比，好的施工可以入围季度冠军总决赛，给冠军队伍发奖金；第三步，鼓励一线工人参与营销，给公司带来信息“引流”，提供一个客户信息奖励100-200元不等（教会工人如何一边施工一边赚零花钱）；第四步，定期举办感恩回馈，一线员工培训大会，给优秀工人颁发奖状和奖金，邀请客户参与。

公司领导把工人当成自己人，工人就会把工地当成自己的事去做。装修工程，只要用心就能做好。

学子问：施工如何避免安全事故的发生？

装修施工现场经常出现安全问题，很多公司因一个事故陷入官司和纠纷，最终被问题拖死了。

尤月林说：把专业工人打造成专家素质。

施工安全问题是大事，警钟必须天天敲。为了减少意外发生，公司应当组织一线员工教育培训，规范施工作业流程，正确使用现代化施工工具。公司坚决做到，工人持证上岗，定期考核。施工项目要有明确的组织架构，确定技术责任人和安全责任人，定期巡检，对不规范或存在安全隐患的在施工工地，采取正确引导方式，制定可视化教程，定期实战演练。

施工标准化不是一种形式，而是一种执行标准，所有一线工人和公司管理层要认真对待，不要有偏见，认为最终把活干好了就行了。要注重施工过程的标准化和完美性，杜绝施工工地脏、乱、差。

工地无论大小，一定要配备临时配电箱、灭火器，施工现场显要位置放置警示牌，应急措施工具等。定期组织工人观看安全事故视频。

事故一秒钟，后悔一辈子。

摘自：书籍《商界论语》

作者：尤月林

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