京东的钱怎么赚（京东如何赚钱的）

投稿用户 • 2022年6月5日 am8:08 • 营销推广 • 阅读 452

最近刚读完创京东这本书，我对创业有了更多的思考，为什么很多人开公司，到最后的结果就是失败，是什么原因导致公司创业失败，其实我之前也一直在思考这个问题，但是还是没有找到创业失败的原因，最近我花费了差不多一个星期的时间读完了，刘强东的创京东让，我对创业有了更多的理解和认知，我就跟大家聊聊我对这本书的一些学习思考。

创业的激情

一个公司最不能少的就是创业的激情，或者也叫做团队的激情，我认为这个非常的重要，当一个公司没有激情的时候，其实这个公司就会变得死气沉沉，员工在这样的环境下也很难成长，所以一个公司的创业激情真的非常的重要，环境对一个人的影响是潜移默化的，一定要给公司营造一个好的创业环境，让团队充满激情。

企业的文化

我之前一直思考一个问题，公司为什么要企业文化，只要每天努力干事情就行了，现在我才明白企业文化的重要性，因为企业文化才能让公司更加的有凝聚力，特别是在一个公司出现危机的时候，这个时候公司的企业文化就会发挥价值，只有这样才能让自己员工的心在一起，因为企业文化代表了一个公司的价值观念，这个东西比钱更有价值。

老板的格局

公司能开多大，公司能活多长时间，这个跟老板的格局有非常大的关系，京东在这一方面就做得非常的好，只要部门做出成绩，就必须立马给员工兑现奖励，从来都是想着怎么样把员工收益提高，我一直认为，一个有格局的老板，一定是懂得分享利益，不光让自己赚到钱，更要让跟着自己的兄弟们也要赚到钱，这才是一个有远见的老板，为什么京东有那么多兄弟愿意跟着刘强东干，就是因为这个人格局大，总是为兄弟们着想，现在这样的老板太少了。

商业模式

一个公司没有一个好的商业模式，是走不长久的，京东在从线下转型到线上的过程中，其实阻力也非常的大，当时公司的很多股东都不同意这样做，认为这样做担心不赚钱，但是刘强东依然决定要做线上，想要做线上那就同样面临竞争，这个是避免不了的事情，好在刘强东思考的比较多，他自己看的比较的远，认为未来互联网购物一定成为趋势，因为当时的亚马逊已经做的非常好了，刘强东自己也是非常看到线上零售行业，就这样线上做零售，线下自建物流体现，形成自己的核心竞争力，这也是一个最笨的商业模式，这个商业模式其实让京东的前期投入非常的重，盈利周期非常的慢，但是这个商业模式最大的优点，就是不要轻易复制。

个人思考

我自己读完了创京东，一直在思考一个问题，怎么才能把一个公司做好，其实说真的这是一个很难回答的问题，因为这个真的没有标准答案，但是我从刘强东的创京东这本书中，找到了一些答案，我很认同刘强东的观点，公司要做的两件事，员工的利益，客户的体验，这是公司最重要的两件事情，其次，企业家的社会责任感，如果不想着回报社会，只想自己赚钱，这样的企业是不会长久的，刘强东在社会公益当面做的非常的好，每次出现灾情，京东都会第一时间给予物资支持。

看得远也是一个公司要考虑的，刘强东说过这样一句话，一个企业赚自己国家的钱，这样的公司最多算小公司，一个企业想着去赚全世界的钱，这样的公司才是大企业。其实这句话说得很有道理，只有赚了别人的钱，我们社会的财富才能增加，我们现在说把蛋糕做大，其实我们企业就是要有这样的想法和规划。

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