题记:
带团队打一个胜仗,是最好的团建。
打完胜仗,再分钱、论功行赏。财散人心聚。
建团队初期,让成员能拿到超过预期的报酬,比讲再多的道理、描绘再宏大的愿景管用得多。
已经度过第一阶段无人可用、队伍无人可带的窘境。
第二阶段面临的问题就是:怎么用好人?
2021/7/11
心情和店里每天的业绩挂钩,只要见到有出单,心里喜气升腾;可是只要有一天的业绩不佳,顿时焦躁。所以还是没有做到真正的运营,体系化。要做的事情还很多。
上午在咖啡馆继续做客户分类。只有把每个动作做扎实了,店内才会自运转。这是我要努力的方向。而不是和之前和荣雪、吴萍、Elaine做的事情一样,没有体系化,永远在为自己的惰性、还有不去深度思考在做无用功、重复低效的事情。
这个月准备启动L56,在想如何做好方案,然后为整个月度的业绩做贡献。这个很关键。
昨天的工资发了7万。把钱分下去了,这两天大家的干劲真是十足。团队的感觉慢慢有了,我心里的焦躁感也没有那么强烈了。
2021/7/12
周一,去静安寺通勤。
今日例会,培训。
太后也一起去,和王琳一起做A类客户分析。
培训完了,到家将近4点。
晚上统计员工的积分。
(待续)

真人延长钻饰、雕花甲

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