项目管理三大核心要素关系表，项目管理三大核心要素关系是

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管理的核心是目标管理

目标管理通俗来讲是对做什么的思考，作为管理者在面向业务的开展过程中，根据业务的动态调整目标，大目标不变的情况下，去不断思考做什么更好地完成目标。

目标发展的几个阶段

1、相关的概念

项目启动：确定并核准项目或项目阶段；

项目规划：市场需求的文档，项目范围说明书或者远景文件。

这件事情是什么？—做什么，不做什么，与公司主业的关系是什么。

谁对这件事情负责

2、对项目规划的拆解

目标的拆解方法：

（1）工作分析与设计，工作分析不是从识别各项操作开始， 而是从界定所要的最终产品开始的。目的：这么做是为了避免工作安排得挺好，但工作本身却是根本就不该做的。最终产品的基本规格是由用户，而不是由生产者的需要和价值决定的。方法：提出并回答这样的问题：“我们为什么要做这项工作，为什么要做那项工作？”界定完最终产品后的工作分析包含的四点内容（1）识别生产一种已知的最终产品、做好一项已知的工作所必需的全部操作；（2）对各项操作的次序进行合理的组织，以便使工作流程尽可能地最容易、 最流畅、最经济；（3）对每项操作及其再设计进行分析，以便最有效地完成每项操作，包括 提供恰当的工具、所需的信息关在需要的时间和地点提供合适的材料；（4）把这些操作整合成为不同的作业。

（2）目标的控制方法（控制体系设计）

生产流程需要建立以下几方面必要的控制手段（1）流程的方向（2）流程的质量（3）一定的时间单位内和一定的工作投入所产出的数量（4）流程的标准，如机器的维修或安全（5）流程的经济性，即它利用资源的效率

控制的方法（对事不对人，事：指的是业务逻辑）（1）控制的目的，在于使生产流程能够顺畅地、恰当地、符合高标准地运行。 有关控制系统应该提出的每一个问题是：生产流程是以最小的努力维持在可以 允许的偏差范围之内。为了节约99美分而花了1美元，那就不是控制。应该提 出的正确问题是：“维持生产流程的最低水平的控制是什么？”应该时刻记住的 是：控制是一种经济原则，而不是道德原则。（2）有关控制的要知道的第二件事，是其基本特点。控制必须预先设定，必 须设定希望达到的理想绩效以及根据标准允许的偏差。控制必须基本上坚持 “例外”原则：只有在相对于标准而方出现重大念头时，才进行控制。只要生产 流程在预先设定的标准以内，它就是在控制之中，而无须采取任何行动。此外， 控制还意味着根据成果分层分类，并且让不同技能水平的人完成不同的工作。（3）必须根据所做的工作来进行控制。工作本身必须能够提供信息。如果经 常要进行检查，那就不是控制了。检验是对控制系统的控制，而不是控制系 统本身。为了使检验有效，检验也必须满足控制的各项要求，首先是经济性 的原则。

目标拆解的结果

子任务：任务包及其说明，任务质量标准

制作/生产/更大范围应用

项目执行，项目收尾?

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