项目启动仪式流程表，项目启动会流程主持稿

投稿用户 • 2022年9月19日 am10:52 • 创业杂谈 • 阅读 773

摘要

2021年11月22日上午，某省会农商银行人力资源效能提升项目启动会在总行5楼会议室成功召开，本次会议由总行副行长刘行长主持会议，参加会议的有总行全体高管、总行及支行全体管理岗位人员、支行主管代表；域外机构以远程视频方式参会。

项目简介

本次人力资源效能提升项目将首先从支行效能调研与分析诊断、支行薪酬及绩效优化和支行管理人员竞聘三方面解决该行在当前及未来发展过程中遇到的支行效能建设和支行人才管理等问题。

启动会概述

本次项目启动会分为四项议程。首先是由项目总监陈清民博士作项目启动专题培训，陈博士结合项目组前期调研访谈发现的实际问题和全行经营数据分析结果，对该行支行效能低下的原因进行了深入系统的分析，并通过省内外先进行社的对标全面剖析了支行管理的特点及提升支行效能的实施路径，同时也对本次项目的核心成果进行了宣贯。

随后由总行张行长宣读《支行管理岗位人员竞聘方案》，阐明本次竞聘的具体条件及竞聘流程，明确“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。

接着由该行董事长周董作总结讲话。周董首先阐明了当前全行发展面临的困境，表明了推进人力资源效能提升的重要性；其次，周董强调了培养人才的重要性，明确要搭建让干部成长的平台，让有能力的人到对应的岗位上去；随后指出全行要在坚持“大零售”转型的发展理念基础之上，重视基础客群、明确未来“做小做散”的发展方向，并重点强调总部人员需要提高专业能力和加强服务意识，做好支行经营的坚实后盾。

最后陈清民博士解读《支行管理岗位人员竞聘方案》，对支行管理岗位竞聘报名和面试等细节性内容做了详细的讲解。

项目启动大会总结

在场人员都认真聆听、反响热烈，对本次项目的相关成果认可度很高，并表示新的成果方案更有利于建立科学合理的激励机制和人才培养机制，更为下一步工作的开展指明了方向。

接下来，项目组将按照既定的时间计划协助该农商银行做好支行管理人员竞聘工作。

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