项目管理证书含金量，项目管理证书含金量排行榜

投稿用户 • 2022年9月18日 pm12:56 • 创业杂谈 • 阅读 438

Day1的10+49+5(重要)，不熟悉小伙伴儿可以移步第一篇文章先了解下，接下来步入今天的正题～

1、先要搞清楚一个概念，到底什么是项目？

项目：是为了完成独特的产品、服务或成果而进行的临时性(划重点)的活动

通过定义知道了项目是临时的工作，意味着其有明确的时间限制(无论持续时间多长，总归是有起点和终点的)，这也是项目最本质的特征

除临时性外，项目还有2个特征，即独特性(每个项目需根据实际情况进行）和渐进明细(做项目是从方向性大目标到可测量的小目标实现的过程)

项目的这3个特征很好理解，如上篇文中的举例，我们在做一件事时也是会多方面考虑，带入这里，无非就是：

①做这件事给自己的时间，如今年要达到目标A?(临时性)

②这个目标实现过程就算有90%跟既往的相似，那也是不同的，毕竟你所经历的是完全不一样的(独特性)

③渐进明细最好理解，无论做什么，都会从一个大目标逐渐分解，一步步实现完成

2、项目的4大启动背景：

①符合法律、法规或社会要求(可理解为强制的、公益性的要求)

②满足相关方的要求或需求(服务于特定对象)

③创造、改进或修复产品、过程或服务(制作或迭代)

④执行、变更业务或技术战略(可理解为变革创新)

项目启动无外乎是这4点背景/原因，一个项目可能只满足上述一个背景，也可能是多个。如果在考试中遇到这类考题的话可以根据括号内的说明进行分析匹配

3、有时工作中并不是简单，单一项目的进行，可能会涉及多个项目及整体利益的考量，在这里引入2个新名词：项目集和项目组合

①项目集：在处理一组相互关联，协调管理的项目时，称之为项目集。其重点在于项目之间是相互依赖的，采取项目集管理的重点在于以，正确的方式开展项目，实现1+1 >2

②项目组合：为实现组织战略目标选取/组合在一起的项目，称之为项目组合。其在于开展正确的项目，换句话说就是要实现利益/价值最大化

好啦，又学习了一组数字3+4+2

让我以简白易懂的方式与你一起学习项目管理

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦

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